KANAMEX（カナメエックス）がDX定着支援サービス「CDD」を提供開始、IT企業との協業モデルで組織変革を支援

公開：2026年5月30日更新：2026年5月30日

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株式会社KANAMEX（カナメエックス）は2026年5月27日、AI/デジタル導入を支援するIT企業との協業を前提とした組織実装支援サービス「CDD（シー、ディー、ディー）｜Capability Deployment Design」の提供を開始しました。AI/デジタルが現場に定着しない課題を「組織側」から解決することを目的としたサービスです。DXベンダーやFDE企業と連携し、技術導入と組織変革を組み合わせた協業モデルで、DXの定着を支援します。

CDDが解決を目指すDX定着課題とサービス開発の背景
CDD（Capability Deployment Design）のサービス構成と3つのフェーズ
CDDを提供する株式会社KANAMEX（カナメエックス）の概要
trends編集部の一言
References

CDDが解決を目指すDX定着課題とサービス開発の背景

多くの企業がDX推進に取り組む一方で、「システムを導入しても現場で使われない」「部門間で活用が広がらない」「管理職の理解が進まず、取り組みが停滞する」といった課題が顕在化しています。株式会社KANAMEX（カナメエックス）は、こうした課題の原因を技術品質の問題ではなく、AI/デジタルを受け入れる組織側が既存の仕組みのまま変わっていないことにあると捉えています。

生成AIの進化によりシステム開発のスピードやコストが大きく変化した現在、企業が求めるものは「システムが動くこと」から「現場や事業が実際に変わること」へと変化しました。こうした状況を踏まえ、DXの価値は「Technology Deployment（技術導入）」から「Capability Deployment（組織能力化）」へと重心が移りつつあります。

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CDD（Capability Deployment Design）のサービス構成と3つのフェーズ

「CDD（シー、ディー、ディー）｜Capability Deployment Design」は、IT企業による技術導入とKANAMEXによる組織実装（組織変革）を組み合わせた協業モデルです。IT企業（DXベンダー、FDE企業）とそのクライアント企業の要望・状況を踏まえ、細部は個別に設計されます。

サービスは、以下の3つのフェーズで構成されています。

Pre-Deployment:導入前に組織が変化を受け入れられる状態をつくるフェーズ
Deployment:システム実装と並走し、組織的な摩擦に対応するフェーズ
Post-Deployment:導入後の定着・自走化を設計・実行するフェーズ

Pre-Deploymentフェーズでは、変革を阻害している構造の診断、管理職の行動傾向・意思決定スタイルの分析、部門間摩擦の特定と協働体制の設計を実施しました。現場のAI受容土壌の形成は、研修やワークショップ、組織診断を組み合わせて進める設計です。

「誰を先に動かすか」「どの部門間の摩擦を先に解消するか」という設計が、技術導入の実質的な成功率を左右します。この問いへの回答が、CDDの中核的な支援領域です。

Deploymentフェーズでは、技術の課題はIT企業（DXベンダー、FDE企業）が担当し、組織の課題はKANAMEXが対応します。この役割分担によって、プロジェクト全体の失速リスクを構造的に低減できます。

Post-Deploymentフェーズでは、導入後の組織行動の変化を検証します。AI活用を継続・拡張できる学習構造の設計や社内推進人材の育成を通じて、外部支援がなくても変革を継続できる組織状態への移行が最終ゴールです。

CDDを提供する株式会社KANAMEX（カナメエックス）の概要

項目	詳細
社名	株式会社KANAMEX（カナメエックス）
代表取締役	松田敏之／池田宏祐
設立	2026年4月15日
所在地	岡山県岡山市北区下石井二丁目10番12号杜の街グレースオフィススクエア
事業内容	組織変革・経営コンサルティング、人材育成・職業能力開発・教育研修、適性検査・組織診断
グループ	両備グループ（50社超）
URL	https://kanamex.jp/

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trends編集部の一言

両備グループ（50社超）での組織変革実践を基盤にしている点は、注目に値します。製造や物流、IT、不動産、サービスが混在する企業群での蓄積は、業界横断でパターン化されたノウハウです。DXベンダー側にとっても提案の厚みを増す材料になるのではないでしょうか。

マーケティング業界全体としても、ツールを導入したものの「業務フローに組み込んで使いこなしている社員」と「存在を知っているだけの社員」との間に大きな開きが生じるという傾向は広く認識されつつあります。技術導入の前後に組織側を整えるという発想は、業界横断で語られてきたコンテンツ定着・ツール活用のボトルネック解消とも重なる動向です。

「導入はしたものの使われない」という課題が、DX推進の構造的なボトルネックになっているという観察は、業界全体としても認識が広がってきました。技術導入と組織変革を分業する協業モデルが今後どこまで標準化していくか、注目しておく価値がある動きです。

References

^ PR TIMES. 「AI/デジタル導入が「進まない、定着しない」という企業課題に着目　IT企業と協業し、組織側からDXを実現する新サービス「CDD（Capability Deployment Design）」提供開始 | 両備ホールディングス株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000587.000052428.html, (参照 26-05-30).

※上記コンテンツの内容やソースコードはAIで確認・デバッグしておりますが、間違いやエラー、脆弱性などがある場合は、コメントよりご報告いただけますと幸いです。