Blanknoteが人材育成プログラム「InsideSpark」を提供開始、AIコーチングと外部メンターで若手の自走を促進

株式会社Blanknoteは2026年4月22日、AIコーチングと外部メンターを組み合わせた、1年間の人材育成プログラム「InsideSpark（インサイドスパーク）」の提供を開始しました。AIネイティブ世代の「指示待ち人材化」と、管理職の育成負担増大という課題に対し、若手社員自身の「自走力」を引き出すアプローチで解決を図るプログラムです。

プログラムの背景には、AI技術の普及による若手社員の受け身姿勢の拡大があります。2026年度入社の新入社員の86.1%が日常的に生成AIを使用するという調査結果がある一方で、AIの使用頻度が高いほど批判的思考スコアが低下する傾向が学術研究で指摘されています。

企業側の75%がZ世代のマネジメントに難しさを感じているとされており、従来の育成サービスが「管理職に正しいマネジメントを学ばせる」ことに主眼を置いていたのに対し、InsideSparkは「若手自身がやりがいや自律性を持ち、自ら考え行動する」力を引き出す設計です。心理学の「自己決定理論」に基づき、「自律性」「有能感」「関係性」の3つの基本的心理欲求を満たす構造で、行動変容を促す仕組みが採用されています。

InsideSparkは、一時的な知識のインプットではなく、1年間を通じて行動変容を生み出すプログラムとして設計されています。毎日のAIコーチングから月1回の上司報告会まで、複数の接点を組み合わせることによって、若手社員の内省と実践のサイクルを継続的に回す構成です。主なプログラム項目は、次の4点です。

• AIコーチング「ウチガワ」（毎日・LINEで1日5分〜）
• 基礎講座（月1回・論理的思考や批判的思考などを習得）
• 外部メンターとの1on1「グロースガイド」（月1回）
• 上司報告会（月1回・成長の可視化と方向性のすり合わせ）

AIコーチング「ウチガワ」では、一人ひとりに最適化された「問い」を、毎日LINEで提示し、内省する習慣を根付かせます。外部メンターとの1on1では、評価者ではない第三者との対話を通じて、発想の転換や思考の幅を広げる仕組みが用意されています。

InsideSparkの基盤となっているのは、代表取締役の津禰鹿貴将氏自身のマネジメント経験から得られたメソッドです。管理職の関与を月1回のミーティングに限定し、数字目標や定例ミーティングのあり方、賞与の分配まであらゆるルールをメンバー自身が決定・運用する仕組みを構築しました。その結果として、平均売上300%達成や、営業1名が生み出す営業利益率30%増を実現したとされています。主な特徴は、次の4点です。

• 管理職の関与は月1回のミーティングのみ
• ルールや制度をメンバー自身が決定・運用
• 平均売上300%達成の実績
• 営業1名あたり営業利益率30%増

すでに導入が決定している企業では、リーダー昇格後のマスト研修として活用される予定であり、組織強化の要として期待されています。2026年5月には本社を東京都八王子市南新町に移転し、新スペース「YOHKA LAB（ヨウカラボ）」として開放する計画も発表されました。

「管理職を鍛える」のではなく「若手自身を自走させる」という逆転のアプローチは、育成施策の設計で行き詰まっている現場にとって新鮮な視点を提供してくれます。自分自身も社内で業務改善を進める中で、メンバーに「考えてほしい」と思いながらつい指示を出してしまう場面があり、毎日のAIコーチングで内省の習慣を仕組み化するという発想には実務的なヒントを感じました。

LINEで1日5分という手軽さも、ITツールに不慣れな層を含むチームで導入を検討する際の判断材料になりそうです。中小企業で採用から戦力化までのプロセスに課題を抱えている人事担当者や、育成負担が集中しがちなプレイングマネージャー層にとっては、外部メンターとの1on1を含めた複合的な構成が検討対象に入る可能性があります。

References

1. ^ PR TIMES. 「「AIコーチング×外部メンター」で若手社員の自走を引き出し、管理職の疲弊を解消する1年間の人材育成プログラム「InsideSpark」提供開始 | 株式会社Blanknoteのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000182147.html, (参照 26-04-22).

※上記コンテンツの内容やソースコードはAIで確認・デバッグしておりますが、間違いやエラー、脆弱性などがある場合は、コメントよりご報告いただけますと幸いです。

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