なぜDX人材が不足しているのか？
既存の仕組みとデジタルを組み合わせて変革を起こすDX（デジタルトランスフォーメーション）の重要性が増しており、企業はデジタル技術の導入と運用を加速させています。
しかし労働人口の減少とデジタル化への急速なシフトにより、IT技術とスキルを備えた人材が不足しています。このようにデジタル技術の普及とIT人材が不足しているというギャップは、DXを推進する上で深刻な課題です。
労働人口の変動とDXニーズ
日本を含む多くの国で労働人口が減少しています。特に高度なデジタルスキルを要するDX分野では、この人口減少が人材不足を招いています。
また、ビジネスモデルの変化とデジタル技術の進展によってDX人材の需要が急増しており、供給が追いついていないのが現状です。
DXスキルの供給と需要のギャップ
DXにはAIやデータ分析、システム設計などの高度なIT技術が必要です。しかしこれらの技術に習熟した人材はまだまだ少ないのが現状です。
教育や育成プログラムが追いついておらず、必要なDXスキルを持つ人材の確保が難しい状況にあります。
非IT企業におけるIT人材の不足と育成の課題
多くの非IT企業でもDXが必要とされていますが、これまでIT分野に注力してこなかったため自社内に必要な技術や知識を持つ人材が不足しています。
また、既存の社員をDX人材として育成する体制も十分ではないため、この課題の解決が求められています。
DX人材の不足がもたらす影響
2030年までに予想される最大79万人の不足
DX人材の不足は、日本企業にとって大きな損失をもたらす可能性があります。 経済産業省の調査[1]によると、2030年までに日本はDX人材で最大79万人の不足が予想されます。この大幅な人手不足は企業のDX推進に大きな障壁となり得ます。
日本企業における人材不足の現状
多くの日本企業はDXに必要な人材が不足しています。特にデータ分析やAIの知識を持つエンジニア、デジタル技術の利用を踏まえた企画・推進能力を持つ人材が必要です。
現状だとこれらの専門スキルを持つ人材の確保が困難であり、企業のデジタル化に遅れをもたらしています。
DX人材の不足を解消する3つのアプローチ
DX人材の不足を解消するためには複数のアプローチが必要です。たとえば外部パートナーの活用や専門人材の採用、社内での人材育成が含まれます。
外部パートナーの活用
外部の専門企業やコンサルタントを活用することで、DXに必要な知識やスキルを持つ人材を一時的に確保することができます。例えば、データサイエンスやAI技術に特化したコンサルティング会社と提携し、データ分析プロジェクトを共同で実施することが可能です。
また、デジタルマーケティングの専門家を外部から委託し、短期的なキャンペーンの効率化を図ることも可能。これにより社内のリソース不足を補い、DXプロジェクトを効率的に進められます。
専門人材の採用
新卒採用や中途採用を通じて、DXに関連する専門スキルを持つ人材を雇用することも手段のひとつです。たとえば、新卒採用においてデジタル技術やデータ分析のコースを修了した大学生を積極的に採用することで、最新の知識を社内に取り入れられます。
中途採用ではDXに関心のある人やデジタルスキルを活かした業務経験のある人を雇用することが有効。DXにおけるプロジェクトのリードを担える人材として活躍できる可能性があります。
特にデジタルスキルが求められる業務には、適切な専門知識と経験を持つ人材を配置することでDXの取り組みを効果的に推進できます。
社内での人材育成
既存の社員に対する研修や教育プログラムを通じて、内部からDX人材を育成することもひとつの解決策です。たとえば社内研修プログラムでデータ分析やクラウドコンピューティングの基礎を教えることで、社員のデジタルスキルを向上させることが可能です。
また、企業が提供しているDX研修を活用することで、DXに関する基礎や関連性の高いデジタルスキルを体系的に学習できます。社内での育成は社員のスキル向上とともに、組織全体のデジタル化への理解を深める効果があります。
これらの手段を採用することでDXの推進に必要な人材を確保し、企業の競争力を向上させることが可能です。
DX推進に必要な人材とは？
DXを推進するためにはさまざまなスキルセットを持つ人材が必要です。たとえばプログラミングやプロジェクト管理、ビジネス戦略立案などが含まれます。これらのスキルを持つ人材は、企業のDXを効果的にリードできます。
DXには技術的な知識だけでなく、ビジネスのニーズを理解してデジタル技術と結びつける能力が求められます。たとえば、プログラマーやエンジニアはプログラミングスキルやIT知識を駆使することで、業務の効率化やビジネススタイルに適したデジタルツールの導入に貢献できます。
さらにビジネスアナリストやデータサイエンティストは、ビジネスデータを解析し、企業の意思決定に役立つ洞察を提供します。これには、大量のデータを効果的に処理し、解析する能力が必要です。
DX人材に求められるスキルセット
DX人材にはテクノロジーの理解やデータ分析能力、ビジネス戦略の立案能力、コミュニケーション能力など多様なスキルが求められます。これらのスキルを備えることで、DXの目的に合わせた適切な戦略と解決策を提供することが可能です。
企業はこれらのスキルセットを持つ人材を確保するために、教育プログラムの強化や新たな採用戦略の導入が必要です。
また、デジタル化が進む現代では技術的なスキルだけでなく、ビジネスの理解や革新的な発想も重要。企業がDXを推進するためには従来のビジネスモデルを変革する視点と、テクノロジーを活用した新たなビジネスチャンスの創出が求められます。
そのためには多様な背景を持つ人材の採用や、横断的なチームワークが鍵となります。
さらに、DX人材は組織内での変革を推進する役割も担います。これには従業員のデジタルスキルの向上や組織文化の変革、新しいビジネスプロセスの導入などが含まれます。
そのためDX人材は単に技術的なスキルだけではなく、変革管理やリーダーシップの能力も必要とされます。
References
- ^ 経済産業省. 「ＩＴ人材育成の状況等について」. https://www.meti.go.jp/shingikai/economy/daiyoji_sangyo_skill/pdf/001_s03_00.pdf, (参照 2024-03-21).
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