【ホワイトペーパー公開】「また辞めた」を終わらせる、現場再生の設計図

～採用難・原価高騰と品質要求の板挟みを、データと第三者視点で乗り越える実践ガイド～

採用難や原価高騰、品質要求の板挟みの中で、ロジスティクス・倉庫現場では「また辞められてしまった」という離職の連鎖に悩む声が後を絶ちません。本資料は、こうした現場の摩擦や定着率の低下を「個人の資質」ではなく「環境と仕組みの設計」という構造の課題として捉え直し、客観的なデータと第三者視点によって解きほぐしていくアプローチを、実際の現場再生の事例とともに解説するものです。

1. 「構造化」で見える、離職連鎖の真因 
   感情的な対立や現場の摩擦を、個人の資質ではなく「環境」「意思疎通」「評価」などの構造的な要因として整理する考え方を解説します。
2. データと対話で現場を紐解く3ステップ 
   科学的サーベイによる現状可視化、問題構造化、1on1による仮説検証という、感情論を排した3つのステップを紹介します。
3. 職場満足度83.3%を実現した4つの仕組み 
   要望の可視化や日次ミーティングなど、特別な予算をかけずに着手できる具体的な取り組みを取り上げます。

• 公開日：2026年10月
• 対象となる方：採用しても定着せず、離職の連鎖に悩むロジスティクス・倉庫現場の責任者
• 以下のような課題をお持ちの方
  ・荷主からのコスト削減要求と品質維持の板挟みで、現場管理者が疲弊している
  ・現場のトラブルを個人の性格や相性の問題として片付けてしまっている
  ・心理的安全性という言葉は知っていても、何から手を付ければよいか分からない
• URL：https://www.seaos.co.jp/column/wp27-warehouse-turnover-reduction-guide/
• 執筆者：
  オペレーションマネジメント事業部
  事業部長
  大西永修

シーオスは、ロジスティクス分野に25年以上特化してきたソリューションカンパニーです。
「ロジスティクス」を単なる物の移動ではなく、企業価値に直結する重要領域と捉え事業を展開してまいりました。創業以来、ロジスティクス領域に特化した専門チームを擁し、現場理解と戦略立案の双方に強みを持つパートナーとして、製造・小売・ECなど数多くの企業様の課題解決に伴走しております。

戦略コンサルティングからシステム開発、WMS（倉庫管理システム）やTMS（輸配送管理システム）、最先端のAMR（自律型搬送ロボット）ソリューション、さらには建設（コンストラクションマネジメント）に至るまで、ロジスティクス領域を幅広く支援するフルラインアップのサービスを提供しています。

25年以上の実績に基づく独自のノウハウとメソッドで、お客様の課題に対し「より早く・より大きな成果」を提供します。

• 戦略と現場の融合： 経営視点での戦略策定に加え、現場のオペレーション改善まで深く入り込むことで、実効性の高い改革を提案します。
• ワンストップソリューション： コンサルティング、システム開発に留まらず、自社開発のソフトウェア／クラウドサービス、Roboticsの提供、さらに東西2拠点でのロジスティクス業務受託を通じて、川上から川下までを一気通貫で支援します。
• 徹底した伴走支援： 課題解決のパートナーとして信頼と寄り添いを大切にし、経営と現場双方の改革を「約束した効果が実現される」まで支援します。

• 企業名： シーオス株式会社（SEAOS, Inc.）
• 代表者： 代表取締役 松島 聡
• 所在地： 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1-18-18 東急不動産恵比寿ビル6F
• 創立： 2000年8月（設立登記：1997年12月）
• 事業内容： ロジスティクスコンサルティング、アプリケーションソフトウェア・ロボット（AMR）開発、業務設計支援、業務受託、建設（コンストラクションマネジメント）ほか