3つの欲求と6つの人事観点から考える離職防止のノウハウ　～その離職防止策、本当に辞めてほしくない人材に届いていますか？～

公開：2026年10月5日

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この記事はプレスリリースです

本記事は、PR TIMESに掲載された企業・団体等のプレスリリースを原文のまま転載しています。記事内容は発表時点の情報です。

発表元: セレクションアンドバリエーション株式会社
原文: PR TIMESで元のプレスリリースを読む
配信日時: 2026年10月5日 14時44分
転載日: 2026年10月6日

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転載

プレスリリース本文

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/ ）は『3つの欲求と6つの人事観点から考える離職防止のノウハウ　～その離職防止策、本当に辞めてほしくない人材に届いていますか？～』セミナーを2026年11月5日（木）17:00〜17:50に開催することをお知らせいたします。

概要

転職はもう特別なことではなくなり、厚生労働省の雇用動向調査を見ても、人間関係や労働条件を理由に職場を移る人が若手を中心に多くいます。人手不足が続く中、採用で欠員を埋めるのは年々難しくなっており、離職が残った社員の負担を増やし、さらに離職を呼ぶという悪循環に陥る企業も少なくありません。

一方で、離職をすべて防ぐべきだとは限りません。人が入れ替わることで組織に新しい血が入る面もあります。本当に手を打つべきなのは、「辞めてほしくない優秀な人材」の流出です。そのためには、報酬を上げる、研修を増やすといった一律の施策ではなく、従業員一人ひとりがどんな欲求を満たせずに会社を離れるのかを捉えた打ち手が必要です。

本セミナーでは、離職要因を3つの欲求に分けて整理し、欲求ごとの具体的な対策をご紹介します。さらに、等級・報酬・評価・採用・退社・育成の6つの観点から、定着を後押しする人事制度の設計ポイントと、自社で実行するためのステップをお伝えします。

※本セミナーは『月刊人事マネジメント』に寄稿した連載「劇的改善！人材定着戦略の展開」の内容を一部改変したものです。

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202611051/

プログラム

１．離職は本当に「悪」なのか？守るべきは優秀人材の定着
➤　組織の新陳代謝として許容できる離職と、防ぐべき離職の線引き
➤　ERG理論で捉える3つの離職要因
➤　離職防止の3ステップ：離職要因の特定 → 従業員の欲求の把握 → 優先順位の決定

２．欲求別に見る離職要因と打ち手
➤　生存欲求：報酬や労働条件は勝負の土俵に立つための条件
➤　関係欲求：「近距離」の人間関係と「遠距離」の人間関係
➤　成長欲求：「現状への満足」と「将来への期待」

３．優秀人材が「この会社で働き続けたい」と思う人事制度とは？
➤　等級：「辞めてほしくない人材」から逆算する等級の軸と昇格要件
➤　報酬：報酬水準は市場に「勝つ」必要があるのか？
➤　評価：期末の評価結果よりも定着に効く、評価制度の本当の役割
➤　採用・退社：入社前から始まる離職防止と、退職者の声の生かし方
➤　育成：「受け身の配慮」と「攻めの関わり」、優秀層に響くのはどちらか？

※一部内容変更の可能性があります

開催概要

開催日程：　2026年11月5日（木）17:00〜17:50

開催形式：　Zoomによるオンライン開催

参加費用：　無料

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202611051/

＜ご注意事項＞

※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。

※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。

※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。

※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。

登壇者

塚越真悠子

大阪大学大学院工学研究科修了後、大手印刷会社でのキャリアを経てセレクションアンドバリエーション参画。「人事制度設計を通じて個人と組織の成長を後押ししたい」との熱い思いを胸に、技術商社、外食企業、専門書出版社など幅広いクライアントの人事制度設計・分析業務に日々奮闘している。

セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。

企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援

代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。

今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部

製薬業（東証プライム上場）

ITプラットフォーマー（東証プライム上場）

専門商社（東証プライム上場）

システム開発業（東証プライム上場）

監査法人系コンサルティングファーム

通信建設業（東証プライム上場）

その他非上場企業（製造業、サービス業等）

【会社概要】