※締切間近！※「送り出してから育てる」では手遅れ？海外製造拠点を牽引する駐在員の育て方 元ブラザー工業フィリピン現地法人社長が解説｜人事部・海外事業部必見！10/16(金)15:30開催

海外に製造拠点を持つメーカーの人事・育成担当者に向け、拠点長に求められる役割とその育て方を、ブラザー工業で現地法人社長を務めた講師が実例をもとに解説する無料セミナーの申込締め切りが間もなくです。

グローバル⼈材育成・研修業を⼿掛けるインサイトアカデミー株式会社（本社：東京都港区新橋、代表：金 珍燮）は、無料webセミナー「海外製造拠点を牽引する駐在員の育て方」を2026年10月16日(金)15:30より開催します。

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■海外現地法人元社長が解説「海外拠点を任せられる人材」を育てるための秘訣

■企業規模別で異なる、海外駐在員の育て方のポイント

■コスト・SCM・技術・経営まで、海外拠点長に求められる役割の全体像

■海外に製造拠点を持つメーカーで、人事・グローバル人材育成をご担当の方

■海外拠点の駐在員（拠点長・役員・ミドル）の選抜・育成に携わっている方

■「赴任させてから育てる」ことに限界を感じ、体系的な育成の仕組みを検討したい方

概要

開催日　　：　2026年10月16日（金）※締切間近！※
開催時間　　：　15：30－16：50
参加費　　：　無料
形式　　：　オンライン（zoom）にて開催
対象者　　：　人事部責任者/担当者、海外事業部責任者/担当者、海外駐在員/海外駐在予定者、現地法人社長
参加特典　　：　投影資料の配布（アンケートご回答者様限定）

※法人対象
・お申込みはご勤務先のメールアドレスにてお願いいたします。
・個人の方および同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。
・フリーアドレスでのお申し込みは承っておりません。
・お申し込みの締切は、開催前日の20:00までとなっております。

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海外に製造拠点を構えるメーカーにとって、事業の成否を分けるのは、現地を任せる「人材」です。

しかし、拠点長をはじめとする海外駐在員には、原価管理やSCM、技術・人の育成、さらには経営全般に至るまで、極めて広範な力が求められます。これらを赴任後のOJTだけで、短期間に身につけさせるのは容易ではありません。「送り出してから育てる」ことに限界を感じている人事・育成ご担当者も多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、ブラザー工業でマレーシアでの製造部門責任者、中国工場での新製品立ち上げを経て、フィリピン現地法人の社長を務めた伊藤敏夫講師が、「海外製造拠点を牽引する駐在員」に本当に求められる力と、その育て方を解説します。

拠点長として実際に講師が直面した「予期せぬトラブルや危機」と、その乗り越え方をケーススタディとして紐解きながら、現場で通用する人材の要件を明らかにします。

さらに、企業規模によって異なる育成の考え方にも触れながら、「海外拠点を任せられる人材」を育てるためのポイントや、グローバル人材育成を進めるうえで重要なポイントについても解説します。

人材を送り出す人事・育成担当者はもちろん、これから赴任する駐在員ご本人にとっても、明日から活かせるヒントが必ず見つかるはずです。

海外拠点の人材育成に携わる方、そして海外で成果を出したいすべての方、ぜひご参加ください。

■ 海外製造拠点を牽引する駐在員の育て方

講師：伊藤 敏夫 氏

01：期待される海外拠点のミッション

・コスト・SCM・技術と、変化してきた海外拠点の役割

02：コスト最適化生産と拠点長の役割

・原価構造の把握、他拠点との比較、コスト改善活動

03：海外拠点のSCM機能の確保と拠点長の役割

・生産計画・サプライヤー連携・供給リスクへの備え

04：エンジニアリング力・開発技術力の強化と拠点長の役割

・技術力の強化と、現地スタッフ（ナショナルスタッフ）育成の要点

05：拠点運営を支える経営基盤と拠点長の役割

・経営管理と、現地人材の育成による組織づくり

06：「海外拠点を任せられる人材」を育成するうえでのポイント

・求められる人材像と、企業規模別の育成方法

■ケーススタディ（伊藤講師の実例）

拠点長として直面した「予期せぬトラブル・危機」を、コスト・供給・人・組織の観点から解説します。

■クイズ（Zoomの投票機能を使用）

皆さまの回答を踏まえて解説するので、ご自身の関心に沿った学びが得られます。

※匿名・ワンクリックでお答えいただけます。

■質疑応答

海外拠点の経営を担った講師に直接質問できる貴重な機会です。ぜひこの場をご活用ください！

※事前にいただいた質問から優先的に回答いたします。

伊藤 敏夫（イトウ トシオ）氏

ブラザー工業株式会社 元フィリピン現地法人社長

1982年、ブラザー工業株式会社に入社。OA機器事業の製造部門において、グローバル生産体制の構築に従事。
マレーシア駐在では製造部門責任者として工場運営を担い、中国では新製品立ち上げを主導。フィリピンでは進出国選定から工場設立までを推進し、現地法人社長として拠点経営を担う。
キャリアの約半分を海外で過ごし、製造・技術・経営の各視点から海外拠点マネジメントを実践。2022年より海外進出企業の支援業務に従事。

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「グローバル人材をどう育てればいいか分からない」「国ごとに違う事情に対応した研修が見つからない」

——そうしたグローバル人材育成の課題に、体系化された講座と「赴任先国別」の専門コンテンツで応える、グローバル人材育成特化型のEラーニングプログラムです。

海外で成果を出すために本当に必要な知識・スキルを、実務家の知見をもとに学べます。

海外駐在予定者・駐在員から、本社で海外事業を支える担当者、プール人材・国内社員まで、立場に応じて必要な講座を組み合わせて受講できます。

主な特長は、次のとおりです。

• 「グローバル人材育成に特化」して体系化された専門講座：概論にとどまらず、海外駐在経験者によるリアルな講義など、実務で使えるレベルまで網羅。
• 他社にない「赴任先国別」の講座群：国ごとに異なる文化・商習慣・ビジネス法務に対応した、駐在員研修・異文化理解・コンプライアンス講座を用意。
• 育成目的に合わせた柔軟なプログラム設計：海外経験の有無・就労国・役職・職種など、一人ひとりの課題に応じて講座を組み合わせ可能。
• 専任コンサルタントによる伴走支援：必須コース設計から学習状況の可視化、育成効果の振り返りまで支援し、研修効果の最大化と運営負荷の軽減を実現。

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「INSIGHT ACADEMY」は、「海外で収益を生み出す人材を育てる」ことを専門とする、グローバル人材育成の専門パートナーです。

海外赴任者・駐在員をはじめ、本社で海外事業を担う人材、次世代のグローバル人材候補まで、Eラーニング・対面研修・語学プログラムを組み合わせ、企業のグローバル人材育成を一気通貫で支援します。

INSIGHT ACADEMYが提供する、グローバル人材育成プログラム

• INSIGHT ACADEMY「Eラーニング」：https://client.insighta.co.jp/service/e-learning
• INSIGHT ACADEMY「研修」（対面型研修）：https://client.insighta.co.jp/service/interactive_training
• INSIGHT ACADEMY「語学」：https://client.insighta.co.jp/service/language

インサイトアカデミー株式会社

本社：〒105-0004 東京都港区新橋1-12-9 新橋プレイス7F
代表取締役：金 珍燮
設⽴：2019年11⽉26⽇
資本⾦：9500万円
会社サイトURL：https://client.insighta.co.jp/
事業内容：グローバル⼈材育成・研修業

‐ INSIGHT ACADEMY「Eラーニング」：https://insighta.jp/

‐ INSIGHT ACADEMY「研修」：https://client.insighta.co.jp/service/interactive_training
‐ INSIGHT ACADEMY「語学」：https://client.insighta.co.jp/service/language