採用代行・RPO会社向け「採用後・組織成長支援パッケージ」を提供開始。採用支援 から顧客企業の定着・育成・組織づくりまで支援領域を拡大

「採用して終わり」から「人が定着・成長する会社づくり」へ。「社長の分身」と連携し、採用後に生じる人材・組織・経営課題まで支援。紹介1社につき最大75万円のパートナー制度も展開

株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、採用代行・RPO（Recruitment Process Outsourcing）会社を対象とした「採用後・組織成長支援パッケージ」の提供を2026年10月1日（木）より開始しました。

採用代行・RPO会社は、採用戦略、求人媒体、スカウト、応募者対応、面接調整などを通じて、企業の採用活動を支援しています。

一方、採用に成功しても、

「入社後に定着しない」

「新人がなかなか戦力化しない」

「評価制度が整っていない」

「管理職が育っていない」

「社員が増えても社長の仕事が減らない」

といった課題が残る企業もあります。

そこで今回、ルミッションの経営支援サービス「社長の分身」と連携し、

採用 → 入社 → 定着 → 育成 → 評価 → 組織化 → 経営改善

までを一体的に支援できるパッケージを提供します。
公式サイト
https://lumission.world/jp/

社長の分身 無料登録

https://lp.lumission.world/

採用活動の目的は、単純に採用人数を増やすことだけではありません。

採用した人材が会社へ定着し、能力を発揮し、会社の成長につながって初めて、採用への投資が事業成果へつながります。

例えば、

採用目標は達成したが、早期離職が多い

採用人数を増やしても、教育が追いつかない

社員が増えたことで、管理職の負担が増えた

評価基準がなく、社員が将来像を描けない

採用を増やしても、社長への相談・判断が増えている

という状態では、採用活動だけを改善し続けても、人材課題が繰り返される可能性があります。

そこで重要になるのが、

「何人採用したか」から、「採用した人材がどれだけ定着・成長・活躍しているか」へ。

という視点です。

「採用後・組織成長支援パッケージ」は、採用代行・RPO会社の顧客企業に対し、採用活動だけでは解決しにくい入社後の人材・組織・経営課題まで支援領域を広げるパッケージです。

採用代行・RPO会社が顧客企業との採用活動の中で発見した課題を「社長の分身」と連携し、

採用 → オンボーディング → 定着 → 育成 → 評価 → 管理職育成 → 組織化 → 経営改善

までつなげます。

採用代行会社自身が新たに経営コンサルティング部門を設ける必要はなく、顧客企業の経営課題に応じてルミッションへつなぐことで、採用前から採用後まで顧客との長期的な関係を構築できる仕組みを目指します。

本パッケージでは、採用後に発生しやすい課題を次の8領域から整理します。

01｜採用計画

事業計画や組織体制から、必要な職種・人数・スキル・採用時期などを整理します。

単純な欠員補充ではなく、会社の成長から逆算した採用を考えます。

02｜入社・オンボーディング

入社初日から一定期間の教育内容、業務説明、社内ルール、役割、フォロー体制などを整理します。

「入社したら現場へ任せる」状態から、早期に会社や仕事へ適応できる仕組みを目指します。

03｜人材定着

早期離職の理由を整理し、仕事内容、給与・待遇、人間関係、マネジメント、働き方、キャリアなどから改善点を検討します。

採用人数だけではなく、定着率まで採用成果として捉えることを重視します。

04｜教育・戦力化

業務マニュアル、教育プログラム、研修、OJTなどを整理し、新入社員が仕事を覚えるプロセスを標準化します。

教育担当者によって育成品質が変わる状態を減らします。

05｜評価・キャリア

役割、目標、評価基準、昇給・昇格、キャリアステップなどを整理します。

「何をすれば評価されるのか」「どのように成長できるのか」が社員へ伝わる状態を目指します。

06｜管理職・リーダー育成

社員数が増えるほど、社長一人ですべての社員を管理することは難しくなります。

リーダーの役割、部下育成、面談、目標管理、判断基準などを整理し、社長と社員をつなぐ管理職層を育成します。

07｜組織・仕組み化

業務手順、責任範囲、判断基準、会議、報告ルール、権限委譲などを整理します。

社員が増えるほど社長への確認が増える会社ではなく、社員自身が判断し、仕事を進められる組織を目指します。

08｜経営・事業計画

「何人採用するか」だけではなく、

売上目標

事業計画

必要人員

人件費

生産性

をつなげて考えます。

事業計画と採用計画を連動させ、採用そのものを目的にしない人材戦略を支援します。

今回のパッケージでは、採用代行・RPO会社が既存サービスを大きく変更する必要はありません。

採用活動を通じて、

「採用しても人が辞めてしまう」

「教育制度がない」

「評価制度をつくりたい」

「管理職が育っていない」

「社員が増えても社長に仕事が集中している」

などの相談があった場合に、「社長の分身」へつなぎます。

これにより、

採用支援だけで終わらない顧客接点

顧客企業への新しい付加価値

採用後の課題まで相談できる体制

既存顧客との長期的な関係

新たな収益機会

をつくることを目指します。

今回の「採用後・組織成長支援パッケージ」の提供開始に合わせ、採用代行・RPO会社を対象とした「社長の分身」パートナー制度を展開します。

採用活動や顧客との打ち合わせの中で、採用だけでは解決できない定着・育成・評価・組織・売上・利益などの経営課題が見つかった企業をルミッションへ紹介。

その後の経営相談・支援は「社長の分身」が担当するため、パートナー企業側で経営コンサルティングを行う必要はありません。

所定の条件に基づき、紹介1社につき最大75万円の報酬を設定しています。

顧客企業への付加価値を増やしながら、自社の新しいキャッシュポイントもつくる。

採用代行・RPO会社と顧客企業の双方にメリットのある連携モデルを目指します。

※紹介報酬は契約内容・継続期間等、所定の条件に基づきます。

パートナー制度の詳細希望の方は下記フォームよりご連絡ください。

https://lumission.world/jp/contact/

お問い合わせ内容に採用後・組織成長支援パッケージについて、とご記載ください。

■ 会社概要

会社名：株式会社ルミッション

所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F

事業内容：経営コンサルティング・企業成長支援・5方良し経営の普及

公式サイト：https://lumission.world/jp/