株式会社STELAQは、現場マネジメントの属人化からの脱却と組織ナレッジの蓄積を通じ、企業の人的資本経営の実践を支援するAIプロダクト「AI副課長」を開発しました。
管理職の判断と対話を支援する「AI副課長」の開発背景
日本企業では近年、業務量の増加と価値観の多様化にともなう部下育成の難易度向上により、管理職への負担が集中しています。「課長は罰ゲーム」とも表現されるこの状況の根源は、マネジメントを個人の経験や勘に依存しすぎている構造にあります。
「AI副課長」は判断材料の整理や現場の試行錯誤の吸い上げを一人の管理職に委ねるのではなく、AIがそのプロセスを支える仕組みです。管理職が本来の「前進のための対話」に集中できる環境を整え、マネジメントを前向きな挑戦の場へと転換することを目指しています。
「AI副課長」がもたらす2つのバリュー
現場データを継続的に読み込み、KPIの定義や課題の具体化、実行管理、学習ループの状況をAIが自動で整理・可視化します。主なバリューは次の2点です。
- マネジメントの質向上:「属人技」から「再現可能な仕組み」への転換
- 組織知の資産化:現場ナレッジをデータに基づく経営判断へ活用
1on1が指示や叱責の場ではなく、事実に基づいて次の一手を共に考える「協調的インタラクション」の場へと変わります。経営・人事は組織間のマネジメントのばらつきやリスク兆候を時系列・横断的に把握でき、高度な経営判断が可能となります。
SOLIZEグループにおける「AI副課長」の試用と今後の展望
SOLIZEグループには、2,000名を超えるエンジニア・コンサルタントが在籍しており、2026年4月入社の207名を含む多くの新入社員をプロフェッショナル人材へと育成してきた実績があります。長年培ってきた独自の人財育成プログラムやマネジメントノウハウをもとに、「AI副課長」の設計・改善を続けてきました。
現在、「AI副課長」はSTELAQスタッフ部門での試用を経て、2026年4月からは新入社員研修への本格導入を開始しました。SOLIZE Ureka Technology株式会社でも利用が始まっており、現場からのフィードバックを即座に機能へ反映するアジャイルな改善を継続中です。
2027年の本格ローンチを目指し、他社との連携によるさらなる拡充や実運用での検証を重ねてプロダクトを磨いていく方針です。本格ローンチに向けて、実際の業務環境でパイロット版を利用しながらプロダクトの検証・改善に協力する「先行導入・共創パートナー」を募集しています。
パートナー企業は先行利用と特別条件での参加を通じて、「AIドリブン経営」におけるユースケースやベストプラクティスの共同創出に関与できる点が特徴です。
「AI副課長」および株式会社STELAQ概要
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| プロダクト名 | AI副課長 |
| 開発元 | 株式会社STELAQ |
| 所在地 | 東京都渋谷区 |
| 代表者 | 山本 美希子氏 |
| 設立 | 2024年8月 |
| 資本金 | 1,000万円(SOLIZE Holdings株式会社 100%) |
| 親会社 | SOLIZE Holdings株式会社(東京証券取引所スタンダード市場・証券コード:5871) |
| グループ従業員数 | 2,526名(連結:2025年12月末時点) |
| 本格ローンチ目標 | 2027年 |
| 問い合わせ先 | stq.pr@stelaq.co.jp |
trends編集部の一言
2,000名を超えるエンジニア・コンサルタントを抱えるSOLIZEグループが、自社の人財育成ノウハウをもとに「AI副課長」の設計・改善を重ねてきた構造は、業界全体としては注目に値する点です。マーケティング業界の文脈に置き換えると、マネジメントの属人化は業界横断で語られてきた課題であり、日報や活動ログといった既存の現場データをAIが構造化・可視化することで「再現可能な仕組み」に転換するアプローチは、組織全体のマネジメント設計の在り方に影響を与える動きと読み取れます。
「協調的インタラクション」という概念で1on1の場を再定義している点は、マーケティング業界においても、コンテンツや施策の振り返りが属人的な経験知に依存しがちという傾向が広くみられるなかで、業界横断的な観点からも動向として注目される取り組みです。経営・人事が組織間のマネジメントのばらつきを時系列・横断的に把握できる設計は、マーケティング業界の管理職層のあり方にも示唆を持つのではないでしょうか。
References
- ^ PR TIMES. 「株式会社STELAQ、人的資本経営の実践を支援する「AI副課長」を開発 | 株式会社STELAQのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000020.000150789.html, (参照 26-05-18).
※上記コンテンツの内容やソースコードはAIで確認・デバッグしておりますが、間違いやエラー、脆弱性などがある場合は、コメントよりご報告いただけますと幸いです。
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