企業や団体が越境学習の企業研修を異業種チームや産地で開く、人材育成担当者は学びの場を比べられる

SOURCESこの記事がまとめた発表

画像：株式会社スポンドの発表資料より（PR TIMES）

[1] 「社員が社外でコミュニティをつくる」が研修に。スポンドが法人向け人財育成3プログ ラムを提供開始

株式会社スポンド ／ 掲載 2026.10.28
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画像：素AGF株式会社の発表資料より（PR TIMES）

[2] 伝統工芸の産地を、企業経営の学びの場に。越前市観光協会が企業研修プロ グラムの提供を開始。第一弾として、味の素AGFの執行役員研修を実施。

素AGF株式会社 ／ 掲載 2026.11.02
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画像：発表資料より（PR TIMES）

[3] AICX協会、委員会の知見を活用する人材育成プログラム「越境AI LAB.」を共催

掲載 2026.11.04
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画像：発表資料より（PR TIMES）

[4] 組織の「内向き思考」を打破する「越境サーキット」第8・第9タームが開始ー地 域活動のボランティアDX、シニアライフケアAIアプリ普及など、正解のないリアルな経営課題へ挑むー

掲載 2026.11.06
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異業種チームで課題を解く越境学習

異業種チームで取り組む越境学習では、参加者が他社の社員とチームを組み、実際の企業課題の解決策を考えます。エンファクトリーが運営する越境サーキットと、AICX協会がエンファクトリーと共催する越境AI LAB.は、以下の形で学びの場を設けています。

• 課題提示企業に提案する越境サーキット
• 白書と生成AIを使う越境AI LAB.

越境サーキットは課題提示企業が出した経営課題を、越境AI LAB.は参加者が持ち寄った自社の課題を扱う点が違いです。

課題提示企業に提案する越境サーキット

越境サーキットは、大企業社員が他社のメンバーと3〜5名のチームを組み、課題提示企業の経営課題にヒアリング・仮説立案・提案で取り組む越境型プログラムです。1タームは約3か月・合計約20時間で、エンファクトリーは2026年度に全12タームを用意しています。^[4]

各タームのキックオフでは「変身資産アセスメント」を使い、参加者が自身の「心のアクセル」「心のブレーキ」を可視化します。アセスメントの結果をもとに自己開示し合うチームビルディングを行ってから、課題解決に入る流れです。

図1　越境サーキットの1タームの進み方

2026年11月に始まった第8タームと第9タームの課題は、以下の通りです。

第9タームの課題提示企業であるKMSIは東京都八王子市の北原グループの一員で、課題提示の際にシニア医療の現場を訪問する機会があります。第8タームのユニソック合同会社は、ボランティア仲介組織向けにSaaS「AVS」を提供するスタートアップです。

白書と生成AIを使う越境AI LAB.

越境AI LAB.は、AICX協会とエンファクトリーが共同で2027年2月に開講する、約3週間の越境型研修です。複数企業の参加者が混成チームを組み、持ち寄った企業課題の解決アプローチを探ります。^[3]

チームはAICX協会の有識者がまとめたホワイトペーパー（白書）を素材に生成AIと対話し、課題と解決の選択肢を掘り下げます。AIの提案は参加者自身が評価・判断し、最終的に有識者の講評を受けて「Action Playbook（課題解決プレイブック）」を持ち帰るのが到達点です。

図2　越境AI LAB.の混成チームが受け取るもの

越境AI LAB.の開催概要は、以下の通りです。

コースはCX（BtoB顧客体験）とEX（マネジメント）から選び、集合研修の間も現場での実践とチームの自主ワークで提案を具体化します。受講条件や費用は、エンファクトリーへの問い合わせで案内する形です。

越境学習と並ぶ社外の場での企業研修

社員を社外で学ばせる企業研修には、異業種チームを組む形のほかに、伝統工芸の産地や社外のコミュニティに学びの場を置く形もあります。越前市観光協会とスポンドは、以下の研修の提供を始めました。

• 越前打刃物の産地で行う執行役員研修
• 社外でコミュニティをつくる人財育成研修

どちらも受講者が社外の人と直接向き合う研修で、越前市観光協会は既にある産地を訪ねる形、スポンドは受講者が自分で場をつくる形をとります。

越前打刃物の産地で行う執行役員研修

越前市観光協会は伝統工芸の産地を舞台にした企業研修プログラムの提供を始め、第一弾として味の素AGFの2026年度執行役員研修を越前市で行うとしています。研修は2026年11月9日・10日の1泊2日で、約700年の歴史を持つ越前打刃物の産地で開く予定です。^[2]

訪問先のタケフナイフビレッジは、かつて競い合った刃物事業者が手を組んで共同工房を設け、外部デザイナーとの協業や人材育成に挑んできた現場です。もう一つの訪問先の龍泉刃物は、問屋に頼る流通構造から転じて自社ブランドを確立し、海外市場へ挑戦の舞台を広げてきました。

図3　越前打刃物の訪問先で学ぶこと

研修の実施体制は、以下の通りです。

越前市観光協会は地域の職人や事業者との信頼関係を生かして訪問先と対話の機会を整え、SECIラボは体験を経営課題につなぐプログラムを設計します。参加者がタケフナイフビレッジで探るのは組織の枠を超えた協業で、龍泉刃物では経営判断やリーダーシップのあり方に迫る設計です。

社外でコミュニティをつくる人財育成研修

スポンドは2026年10月28日から、受講者が社外で自分のコミュニティをつくる経験を取り入れた法人向けの人財育成プログラムを提供しています。受講者は好きなことを入り口に、最初の1人から目安として8人ほどの仲間へ輪を広げ、肩書きに頼らずに信頼を築いた経験を職場へ持ち帰ります。^[1]

新たに提供を始めたプログラムの対象と、職場への持ち帰り方は、以下の通りです。

3プログラムは6ヶ月・全12回が基本で、単独でも組み合わせても導入でき、人数に制限はありません。費用と期間は、対象人数と内容に合わせた個別の見積もりです。

各回では考え方を学んでワークシートに書き、発表へのフィードバックを受けてから「次の2週間でやること」を決めます。受講者は社外のコミュニティと職場で試した結果を次の回の冒頭で振り返り、行動を決め直す流れです。

図4　スポンドの研修で毎回くり返す流れ

越境学習と社外研修の成果の確かめ方

研修の成果を確かめる手段は、参加者アンケートや成果物の講評、導入企業の事例と、プログラムごとに異なります。確かめ方と研修後のつなげ方は、以下の通りです。^[1][2][3][4]

越境サーキットには累計74社・660名以上が参加し、事後アンケートでは自己理解の深化や社外ネットワーク構築への関心、周囲への働きかけといった変化が確認されています。エンファクトリーは、「過去を踏襲する」姿勢が低下するなど、前例にとらわれずに発想・行動しようとする変化（アンラーニング）も見られたと説明しました。

図5　数字で見る越境学習と社外研修

スポンドが示す導入事例は、新しい3プログラムではなく、従来から提供している「戦わない交渉術 営業研修」のものです。横浜エクセレンスでは研修を実施した年度にスポンサー売上が前年比約2億円増えましたが、スポンドは増加のすべてが研修のみによるものではないと注記しています。

越前市観光協会の研修は成功の答えではなく問いを持ち帰る設計で、越前で見つけた問いはその後の継続的なセッションで具体的な意思決定や行動へつなげるとしています。越境AI LAB.はプレイブックの講評、越境サーキットは研修後の意識や行動の変化を事後アンケートで確かめており、自社が重視する側を導入前に決めておくと比べやすいでしょう。

越境学習の企業研修を選ぶときの確認点

越境学習の企業研修を選ぶときは、受講させたい層と、学びを持ち帰らせたい職場の場面から逆算すると判断しやすくなります。たとえば越前市観光協会の研修は味の素AGFの執行役員等を、越境AI LAB.はDX推進や事業開発、人事・人材開発に携わる方などを対象にしています。^[2][3]

研修を比べるときの確認点と、それぞれの研修で読み取れる違いは、以下の通りです。^[1][4]

他社混成のチームでは、他社の視点から自社の当たり前を問い直す場面が研修に組み込まれています。越前市観光協会の研修は、味の素AGFの研修目的に合わせたオーダーメイドのプログラムとして組まれました。

図6　越境学習と社外研修の位置づけ

検討の入り口として、越境AI LAB.は無料のオンライン説明会を設け、越境サーキットは第11ターム以降の参加企業と参加者を募集しています。越前市観光協会の研修は、2025年度のモニター研修に参加した味の素AGFの責任者（現在は人事部門の責任者）が、自社の執行役員研修に取り入れたいと考えたことから実施につながりました。