シナモンAIが「AIトランスフォーメーション・企業風土変革研修」を提供開始、3階層別プログラムで組織のAI-Ready化を推進

公開：2026年4月17日更新：2026年4月17日

CodeCampが提供するDX人材育成が可能なプログラミングやITが学べる公開講座

株式会社シナモン（以下シナモンAI）は2026年4月16日、「AIトランスフォーメーション・企業風土変革研修」の提供開始を発表しました。本研修は、代表取締役社長CEOである平野未来氏の著書「心をすませば」（東洋経済新報社）の出版を契機に開発されたもので、AI活用を単なる業務効率化にとどめず、経営資源として位置づけて事業変革や組織変革につなげることを目的としています。

シナモンAIの研修が目指す「AI-Ready化」と企業風土変革
研修プログラムで重視される7つの観点
研修プログラムの階層別構成
trends編集部の一言
References

シナモンAIの研修が目指す「AI-Ready化」と企業風土変革

生成AIやAIエージェントの技術進展により、企業には個別業務の改善を超えた変革構想と、組織的な推進力が求められる局面に入っています。シナモンAIは「AIの力で、人の意志を実現する未来をつくる」をパーパスに掲げており、導入目的が曖昧なままツール活用に終始するケースへの対応として、本プログラムを開発しています。

経営層や次世代リーダーによる「明確な意志（クリアな意志）」と、AI-Readyな組織に向けた人的資本の強化が、研修の出発点となる課題認識です。AI活用の理解促進に加え、企業風土改革や働き方改革、アンラーニングやリスキリング、DEIの観点も織り込んだ構成で、各社の変革推進に必要な視点と実践の土台を提供します。

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研修プログラムで重視される7つの観点

本プログラムでは、AIを「導入する対象」ではなく「事業を変えるための経営資源」として捉え直し、参加者の認知拡張と、意思決定の高度化への活用を重視しています。研修の主な観点は次の7点です。

AIの経営資源としての位置づけ
トップマネジメントのマインドセット
クリアな意志を導くプロセス
働き方改革・非合理の合理化
AIを協働パートナーとする実践ワークショップ
AI戦略・ユースケース創出のグループワーク
事業領域に即したAI活用事例の紹介

研修対象は「経営層」「次世代リーダー層」「全社向け」の3階層に分かれており、企業規模や課題に合わせたカスタマイズにも対応しています。単なるツール操作の習得にとどまらず、組織風土そのものを変える枠組みを提供する点が、本プログラムの特徴です。

研修プログラムの階層別構成

対象	形式	参加者数	時間	内容
経営層	講演中心	10～20名程度	1～2時間程度	講演、ハンズオンセッション
次世代リーダー層	講演＋WS	10～100名程度	3～4時間	講演＋ワークショップ
全社向け	講演中心	全社向け	1～2時間	講演

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Python基礎・実践(Django)

企業・法人向けのPython研修では、基礎から応用まで体系的に学べます。

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DX社員研修

企業・法人向けのDX研修では、実務に繋がるリスキリングでITレベルを向上させます。

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Javaエンジニア育成研修

企業・法人向けのJavaエンジニア育成研修では、Javaの基礎から応用まで確実に習得できます。

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新卒・新入社員向け研修

企業・法人に新入社員・新卒社員に向けたプログラミング研修を提供しています。

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trends編集部の一言

AI活用の研修というと操作方法のレクチャーが中心になりがちですが、今回のプログラムは「経営資源としてのAI」という視座を、組織全体に浸透させる設計になっています。自分自身もノーコードツールで業務改善を進めるなかで、ツール導入そのものより「何のために使うのか」という目的意識の共有が、現場では後回しになりやすいと感じています。

経営層から全社まで3階層に分けて、時間配分や内容を変えている点は、部署ごとにAIリテラシーの差がある企業にとって導入のハードルを下げる設計です。社内でAI推進を担当している方や、現場と経営層の温度差に課題を感じている方にとっては、自社の研修体系を見直す際の比較材料になりそうです。