感覚頼みのアサインから脱却し、人を「活かす」組織へ。スキル・アサイン管理ツール「fapi」誕生秘話を描くYouTube動画Vol.2【case : 和田代表（後編）】を公開

「エクセルの方が良い」と言われた現場との攻防から生まれた「fapi」。ツール導入の目的は、人を管理するためではなく「社員が安心して挑戦できる土台」をつくるため

システム・ソフトウェア開発会社、株式会社エフ・ディー・シー（本社：東京都千代田区、代表取締役：和田崇紀）は、本日2026年7月30日（木）、公式YouTubeチャンネルにて、自社の組織変革ストーリーを描く動画コンテンツ【case：和田代表（後編）】を公開いたしました。

前編で明かされた「組織拡大に伴うアサイン管理の限界と葛藤」を受け、後編では「個人の感覚や記憶に頼っていたアサイン判断を、データを見ながら話し合える状態へとどう変えたのか」、そして社内ツールとして始まった「fapi」誕生の背景と、人を活かす組織づくりの思考法を代表・和田が語ります。

前編はこちら

Youtubeチャンネルはこちら

1. 社内ツールから始まった「fapi」誕生の裏側

自社の「属人的な人材管理」という危機を乗り越えるため、まずは自社専用の仕組みとしてスタートした「fapi」。現場のリアルな声や試行錯誤を愚直に反映させながら、単なるデータ蓄積ツールではなく「アサイン判断を最適化する仕組み」へと進化させていった軌跡を明かします。

2. 感覚や記憶ではなく「データを見ながら対話できる状態」へ

一人の感性や記憶に頼るアサインは、現場と経営のすれ違いを生むリスクを孕んでいます。スキルや過去実績をデータとして可視化することで、感覚ではなく「客観的な事実に基づき、関係者が納得感を持って話し合える状態」をどのように構築したのかを紐解きます。

3. 仕組みは「人を管理するため」ではなく「人を活かすため」のもの

「仕組み化」の本当の目的は、社員を監視・拘束することではありません。社員のスキルや経験を正しく把握することで「安心して仕事を任せられる環境」をつくり、一人ひとりが新しい案件やキャリアに挑戦できる組織の土台を整えることの大切さをお伝えします。

case:和田代表【後編】動画はこちら

• アサインの判断理由を言葉やデータで説明できず、現場との納得感形成に苦労している
• ツールを導入したいが「管理が厳しくなるだけ」と現場から反発されるのが怖い
• 社員の最新スキルや得意分野を正しく把握し、もっと挑戦できる案件にアサインしたい
• 経営陣と現場マネージャーの間で、人材配置に対する認識のギャップがある

■次回予告：現場の視点（営業・プロマネ層）へ！

次回は視点を変え、「現場の視点」からfapiの導入が実際の業務やチームにどのような変化をもたらしたのかを掘り下げていきます。
ツールの現場定着や日常の運用に焦点を当てたリアルなエピソードをお届けしますので、ぜひチャンネル登録をしてお待ちください。

チャンネル登録はこちら

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『スキル管理・アサイン管理支援ツール fapi』は、社員のスキル管理やプロジェクトのアサイン検討・管理に必要な諸機能を搭載しており、業務の効率化に貢献できるサービスです。

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■会社概要

株式会社エフ・ディー・シー

社名：株式会社エフ・ディー・シー
代表取締役：和田　崇紀
本社所在地：東京都千代田区神田須田町2-17-18 クリスタルビル 5階
設立： 1997年2月7日

事業内容： システム開発、コンサルティング業務、情報処理サービス、ネットワークサービス、システム製品の販売・導入
会社HP：https://www.fdc-inc.co.jp

※ここまでが「PR TIMES」で配信されたプレスリリースの原文です。以下は trends 編集部による情報です。

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