日本唯一の専業樽メーカー「有明産業」、樽製造を軸とした「酒造りトータルサポート企業」への変革を支援ブランド再定義からWeb・SNS・採用広報まで、一気通貫の「広報変革ストーリー」を公開

公開：2026年10月13日

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この記事はプレスリリースです

本記事は、PR TIMESに掲載された企業・団体等のプレスリリースを原文のまま転載しています。記事内容は発表時点の情報です。

発表元: Enable Partners合同会社
原文: PR TIMESで元のプレスリリースを読む
配信日時: 2026年10月13日 11時00分
転載日: 2026年10月15日

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転載

プレスリリース本文

〜BtoB・ものづくり企業が実践する、ファンと人材を惹きつける発信型企業への挑戦〜

Enable Partners合同会社（本社：神奈川県横浜市、代表CEO：河本智史、以下当社）は、日本唯一の独立系洋樽メーカーである有明産業株式会社（本社：京都市伏見区、代表取締役：小田原伸行）の統合ブランディング支援を実施いたしました。

本プロジェクトでは、同社が誇る「樽製造」を中心軸に据えながら、「酒造りのトータルサポート企業」への変革を目指し、ブランド再定義からコーポレートサイト刷新、note・SNS活用、採用広報までを一気通貫で推進。このたび、一連の取り組みによる【認知拡大／採用成果／エンゲージメント向上など】の成果がまとまりましたので、その背景と全容を公開いたします。

■ 背景：技術やサービスの“ブラックボックス化”とBtoB企業が抱える構造的課題

近年の国産ウイスキー・クラフトディスティラリー（蒸留所）ブームに伴い、高品質な洋酒樽および熟成技術の需要は高まり続けています。有明産業は日本唯一の専業樽メーカーとして、長年日本の洋酒文化を陰から支えてまいりました。

一方で、ものづくり企業・BtoB企業特有の課題にも直面していました。

技術やこだわりが伝わりにくい（ブラックボックス化）：職人の高度な技術や想い、樽がもたらす酒造りへの影響が社外・最終消費者に届きづらい構造。
採用・技術継承の難しさ：若手人材の獲得や、伝統技術の継承に向けた情報発信の不足。
「単なる樽メーカー」からの脱却：樽の製造にとどまらず、洋酒造りの総合的なパートナー（トータルサポート企業）へと進化するためのブランディングの必要性。

これらの課題を克服し、「ファンと人材を引き寄せる発信型BtoB企業」へと刷新するため、当社（Enable Partners）がEnablement Serviceを通じて支援を行い、統合的な広報・ブランディングプロジェクトを推進いたしました。

■ 支援内容：ブランド再定義からオウンドメディア・広報の一気通貫支援

【有明産業×Enable Partners 統合型ブランディング変革の全体像】

1.ブランド再定義：「洋酒樽メーカー」から「お酒造りのトータルサポート企業」へ

2.オウンドメディア展開：コーポレートサイト刷新・note・SNSによる「知のオープン化」

3.メディア・社会へのアプローチを強化する戦略的プレスリリース配信

1.ブランド再定義（アイデンティティの構築）

有明産業の存在意義を再定義。「単に樽を作る会社」から、酒造りのパートナーとして寄り添う「お酒造りのトータルサポート企業」へと立ち位置（ポジショニング）を再構築。ミッション・ビジョンに基づき、ガイドライン策定を行いました。

2.オウンドメディア（Web / note ）を活用した「知のオープン化」

コーポレートサイトの刷新：新しいブランドアイデンティティを体現し、事業内容や強みが直感的に伝わる仕様へアップデート。
note（ストーリーコンテンツ）：職人の技術へのこだわり、樽製造のノウハウ、酒造りの裏側を可視化。専門性と熱量を伝える長文発信により、業界関係者やウイスキーファンからの深い共感を醸成。

3.メディア・社会へのアプローチを強化する戦略的プレスリリース配信

「酒造りのトータルサポート企業」としての姿勢と実績を可視化するため、戦略的なプレスリリース配信を推進・リードいたしました。

グローバルブランドとの共創発信：バカルディジャパン社とのコラボレーション（「デュワーズ12年ミズナラ」へのミズナラ樽提供）を発表し、職人技術の世界的価値をアピール。
消費者向け新体験の提案：自宅で熟成を楽しめる「タルフレーバー＆ニューポット」の発売を通じ、BtoBの枠を超えたウイスキー文化の普及を訴求。