リーダーシップがある人の特徴と共通点。リーダー育成におけるポイントも併せて紹介

リーダーシップとは組織やチームが目標に向かって進むためにメンバーを導き、支える力のことです。プロジェクトを開始する際に全体のビジョンを示し、各メンバーがどのように役割を果たせば良いのか明確にすることがリーダーシップの一例です。

特定の人物がリーダーシップを発揮することで、プロジェクトが目的を達成するためにスムーズな進行を促すことができます。リーダーシップは特に、複雑なプロジェクトや変革が求められる場面で重要です。

リーダーシップがある人の共通点は下記の通りです。

• 決断力と柔軟性
• 信頼を築く誠実さ
• 高い自主性

各内容について詳しく解説します。

決断力と柔軟性

リーダーシップがある人は高い決断力と、柔軟性を持っているのが共通点です。彼らは困難な状況に直面した際にも、迅速に最適な判断を下す能力を持ちます。

同時に予期せぬ変化や障害が生じた場合にも、計画を見直して柔軟に対応できるのが特徴。これによりチームは不測の事態にも強く、成果を安定して出すことができるのです。

信頼を築く誠実さ

リーダーシップがある人は誠実さを持って行動します。透明性のあるコミュニケーションを心がけ、メンバーに対して率直で正直な態度を取るため自然と信頼を得ています。

組織の中で働く上でリーダーシップを発揮する場合、周囲の信頼を得られている人物なのかどうかはとても重要です。信頼がない人がリーダーシップを発揮しても、ついてきてくれる人がいなければ組織は動きません。

そのため周囲との信頼を築くうえで大切な誠実さを持っている人が、リーダーに選出される要素のひとつと言えるでしょう。

高い自主性

リーダーシップがある人には、自主性と自己成長への強い意欲が見られます。自主性の高い人は他人の指示を待たずに自ら行動し、問題があれば積極的に解決策を提案します。

また、常に新しいスキルや知識を学び続けて自身の成長を目指します。自主性の高い人が会社を成長させるという方向性で力を発揮すると、自ら行動してリーダーシップを発揮する人材として活躍できるでしょう。

また、このような自主性の高さはチーム全体にも好影響を与え、メンバーのモチベーションや成果を引き上げることにもつながります。

国ごとに国民性があるように、リーダーシップにおいても日本独自のもがあります。日本におけるリーダーシップにはどのような特徴があるのか下記にまとめました。

協調性を重んじるリーダーシップ

日本におけるリーダーシップでは、チーム全体が一体となって働けるように協調性を大切にする傾向があります。

たとえば会議で意見が対立した場合、リーダーは一方の意見を強引に押し通すのではなく双方の意見を取り入れた解決策を見つけようとします。

このようなリーダーシップはメンバー同士の信頼を深めることや、長期的にチームのパフォーマンスを向上する上で効果的です。

慎重かつ計画的な意思決定

日本のリーダーは決断において慎重で計画的です。急な変革が必要な場面でも長期的な視点からリスクとメリットを慎重に分析し、最善の決断を下します。

このように焦らず計画的に進めることで失敗のリスクを減らし、組織全体が安定して成果を上げることが可能です。

リーダーシップがある人の共通点は下記の通りです。

• 実践的な経験を積む
• リーダーに求められるスキルを磨く
• 意識的に主体的な行動をとる

各内容について詳しく解説します。

実践的な経験を積む

リーダーシップは実際の場面で経験を積むことでしか得られない部分があります。たとえば小規模なプロジェクトやタスクのリーダーを務めるなど、実際のリーダーシップの場を積極的に活用しましょう。

失敗も成長の機会と捉え、継続的に経験を重ねることが大切です。

必要なスキルを磨く

リーダーシップがある人になるためには、まずリーダーシップに必要なスキルを磨くことが重要です。決断力やコミュニケーション力、問題解決力などリーダーに必要とされるスキルを意識して身につけていくことが必要です。

意識的に主体的な行動をとる

リーダーシップがある人になるためには、日常の業務において意識的に主体的な行動をとることが大切です。待ちの姿勢ではなく常に自ら行動を起こし、課題を見つけて解決策を提案するよう努めましょう。

主体的に動くことでほかのメンバーにもその姿勢が伝わり、チーム全体がより積極的に問題解決に取り組むようになります。

また、主体的に行動することにより周りからの信頼を得たり、リーダーになるための機会を得られる可能性も高まるでしょう。

フィードバックを受け入れ、継続的に改善する

フィードバックを定期的に受け入れることも、リーダーシップを磨くためには欠かせません。プロジェクトが終了した際にチームメンバーからフィードバックを求めることで、リーダーとしての自分の行動や決断を客観的に振り返ることができます。

このフィードバックを活用して自分の弱点を把握し、改善を繰り返すことでリーダーシップを持続的に成長させられるでしょう。

組織としてリーダーシップがある人の育成を目指す場合、下記3つのポイントを抑えることが重要です。

• 個々の能力に合わせた指導
• リーダーシップ研修やメンター制度を活用する
• フィードバックを受け入れ、継続的に改善する

各内容について詳しく解説します。

個々の能力に合わせた指導

リーダーシップを育成するためには、メンバー一人ひとりの能力や特性に合わせた指導が重要です。例えば、あるメンバーが強い分析力を持っている場合、その能力を活かせるプロジェクトを任せ、リーダーシップを発揮する場を提供します。このように、メンバーの得意分野に焦点を当てた指導は、リーダーとしての成長を促します。

リーダーシップ研修やメンター制度を活用する

研修プログラムやメンター制度も有効な方法です。専門的なリーダーシップ研修では理論的な知識だけでなく、実践的なスキルを学べる機会が増えます。

さらに経験豊富なメンターからのアドバイスを受けることで、リーダーシップを効率的に育むことが可能です。

効果的なリーダーシップ研修の設計と実施方法

リーダーシップには下記のように、大きく3つの種類があります。

• サーバントリーダーシップ
• トランスフォーメーショナルリーダーシップ
• オーセンティックリーダーシップ

各内容について詳しく解説します。

サーバントリーダーシップ

サーバントリーダーシップはメンバーの成長やニーズを、最優先に考えるリーダーシップスタイルです。

たとえばリーダーがメンバーの意見を積極的に聞き、彼らの課題に対してサポートを提供することでチーム全体がより効率的に働けるようになります。

このアプローチはメンバーの信頼を得ると同時に、彼らのモチベーションを高める上でも効果的です。

トランスフォーメーショナルリーダーシップ

トランスフォーメーショナルリーダーシップはリーダーがビジョンを掲げ、メンバーに変革を促すスタイルです。

たとえば新しい市場への進出を考えている企業で大胆なビジョンを提示し、メンバーをその目標に向かって鼓舞する姿がこのスタイルに当たります。

近年では特にデジタル技術を活用し、組織を変革するデジタルトランスフォーメーション（DX）の分野で求められるリーダーシップです。

DXとはどういう意味？IT化との違いは？DXに関するギモン・悩みを解決する完全ガイド

オーセンティックリーダーシップ

オーセンティックリーダーシップはリーダーが自分の信念や価値観に基づいて行動し、それをメンバーにも伝えるスタイルです。

たとえばリーダーが自身の経験に基づいて「挑戦を恐れない」という姿勢を持ち続け、メンバーにもその姿勢を示すことでチーム全体が困難な状況でも前向きに取り組むようになります。

このスタイルは誠実さと信頼性を重視する点が特徴です。

リーダーシップは組織やチームなど人間関係の中でのみ求められます。そのた目リーダーシップの中で最も大事なのがコミュニケーションスキルと言えます。

具体的にどのようなコミュニケーションが求められるのか詳しく解説します。

効果的なコミュニケーションの方法

リーダーシップを発揮するためには、効果的なコミュニケーションが必要です。チームの進捗状況を把握するために定期的なミーティングを行い、メンバーの意見や悩みをしっかりと聞くことなどが挙げられます。

これによりメンバーが自分の意見を言いやすい環境が整い、プロジェクトの進行や問題解決がスムーズになります。

相手を尊重したコミュニケーション

リーダーはただ指示を出すだけでなく、メンバーとの対話を通じて信頼関係を築くことが重要です。

たとえばメンバーが困難なタスクに直面している時、リーダーが一方的に解決策を提示するのではなく、まずはメンバー自身の考えを引き出すことが大切です。こうすることでメンバーの成長を促すことにつながります。

部下との関係性の深化

部下との信頼関係を深めることで、チーム全体のパフォーマンスを向上させます。日常の業務の中で部下が抱えている悩みや課題に対し、親身になって話を聞くことが大切です。

このような姿勢は部下がリーダーに対して安心感を抱き、より積極的に仕事に取り組むモチベーションにつながります。