AI Rich Studio、業務改善が続く組織をつくる「AIチャンピオン育成プログラム」を提供開始

公開：2026年10月21日

CodeCampが提供するDX人材育成が可能なプログラミングやITが学べる公開講座

この記事はプレスリリースです

本記事は、PR TIMESに掲載された企業・団体等のプレスリリースを原文のまま転載しています。記事内容は発表時点の情報です。

発表元: 株式会社AI Rich Studio
原文: PR TIMESで元のプレスリリースを読む
配信日時: 2026年10月21日 09時00分
転載日: 2026年10月23日

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転載

プレスリリース本文

単発の研修でもエージェント開発でもない「内製化支援」。Claude Code / Codexを活用した実装ハンズオンと週次伴走で、AI活用の社内推進役を輩出します。

株式会社AI Rich Studio（本社：東京都渋谷区、代表取締役：吉川悠真）は、企業の現場でAIによる業務改善を推進できる人材を3ヶ月で育成する伴走型プログラム「AIチャンピオン育成プログラム」を、2026年10月21日より提供開始します。本プログラムは、業務の分解・構造化から、AIエージェントの設計・実装、現場でのテスト運用、組織への定着までを段階的に支援します。単発の自動化にとどまらず、受講企業が自ら業務改善の仕組みをつくり、回し続けられる状態を目指します。

サービス開発の背景

生成AIの業務活用が広がる一方で、多くの企業がツール導入後の成果創出に課題を抱えています。AI Rich Studioはこれまで、各種AIツールの研修支援を提供してまいりました。全社で生成AIツールを導入済みの企業さまを支援するなかで、研修後に共通して発生する3つの実態が見えてきました。

有料AIツールの活用率が低い：全社でAIツールを契約しても、使うのは一部の社員にとどまる
どの業務に使うべきかわからない：どの部署のどのタスクにAIを使うかを具体的に描けていない
研修を受けても業務が変わらない：学んだ内容が、現場の業務や行動の変化までつながらない

現場の業務は、判断や確認、承認、例外対応、部署間連携などが複雑に絡み合っています。研修を通じてツールの操作方法を習得することはAI活用の第一歩となりますが、実業務を改善し、関係者を巻き込みながら運用へ定着させるには、別途「業務設計」のプロセスが不可欠です。

こうした課題に対し、AI Rich Studioは、研修後の定着と継続的な業務改革を見据え、現場でAIを活用し業務改善を牽引する人材を育成する「AIチャンピオン育成プログラム」の開発・提供を開始いたしました。

「AIチャンピオン育成プログラム」とは

「AIチャンピオン育成プログラム」は、AIを使い業務改善を進められる人材を育成する、3ヶ月の伴走プログラムです。AI Rich Studioは、企業でこの役割を担う人材を「AIチャンピオン」と呼んでおり、求められるスキルを以下の4つで定義しました。

業務を分析できる
課題を特定できる
AIエージェントを設計し、現場に導入できる
導入後も改善し続けられる

本プログラムは、経営層と各部署のマネージャー・リーダーを対象に、この4つの力を実務を通じて身につけるプログラムです。

プログラムの構成

キックオフセッション（2時間〜）：AI活用状況の棚卸しと、3ヶ月のロードマップ策定
週1回の壁打ちセッション（30分〜）：課題の提出と、担当コーチによるレビュー・フィードバック
業務棚卸しワークショップ（2時間〜）：現在注力している業務の価値提供フローを工数を含めて入口から出口まで洗い出し、AI活用で事業成果につながる業務効率化・自動化のタネを決定
ツール習得カリキュラム（随時）：各種業務ツールとClaude Code / Codexとの連携、エージェント開発の手法など、業務棚卸しの結果に合わせて最適化

期間中は担当コーチ複数名が随時サポートします。

受講後の成果物

プログラムの修了時には、受講者の手元に次のような成果物が残ります。

自部署の業務棚卸しシートと、AI化の候補リスト
エージェント企画書、設計書、回答テンプレート
現場で試せる業務エージェントと運用ルール
利用ログ・誤回答ログにもとづく改善バックログ
現場展開のための5分デモ台本と展開プラン

研修で知識を得て終わるのではなく、「明日から使える業務エージェント」と、それを改善し続けるための社内の推進役と仕組みが組織に残り続けます。

株式会社AI Rich Studio 事業責任者　大本のコメント

AI Rich Studioは、これまで各種AIツールの研修やAI技術支援を提供してきました。お客さまとの対話を重ねるなかでわかったのは、いま必要とされているのは「AIを使って業務改善を自分たちで進められる人」だということです。こうした気づきから、AIツール研修という枠組みを超え、その先にある『業務設計』までを見据えた継続的な伴走支援の必要性を強く認識いたしました。そこで、提供価値を「人材の自走」と再定義し、研修や技術支援とは別に、本プログラムを新たに設計しました。AIで業務改善が続く組織が1社でも増え、その改善を担う推進役が社内から育つことを願って、サポートに尽力してまいります。