株式会社AVILENは、生成AIを活用した資料レビューツール「AIレビューアー」の提供を開始しました。
AIレビューアー開発の背景となった資料レビューの3つの課題
多くの企業では、経営会議資料や上申資料の作成に、課長や部長、役員といった複数レイヤーのレビューが必要です。この過程で生じる膨大な「手戻り」は、現場の疲弊と意思決定の遅延を招く大きな要因となっています。
レビューで生じる問題は、3つの観点に整理できました。体裁観点では、フォントや図表の形式ルールが提出後に繰り返し指摘される状況が続いています。論理性観点では、主張と根拠の整合性チェックが属人化し、レビュアーの経験値によって、指摘の質にばらつきが生じていました。さらに、承認者独自の暗黙知観点では、部長や役員レビューになって初めて想定外の手戻りが発生するケースが後を絶ちません。
同社は、資料レビューにおけるこれら3つの課題を解決するため、生成AIが組織独自の「型」や「過去の知見」を学習し、自動で一次レビューを行う「AIレビューアー」を開発しました。
「AIレビューアー」が対応する3つの観点
「AIレビューアー」は、資料品質を左右する3つのレビュー観点すべてに対応しています。主な機能は以下の通りです。
- 体裁観点:フォント・レイアウト・図表形式など社内ルールへの準拠を自動チェック
- 論理性観点:主張と根拠の整合性・記載漏れ・ストーリーラインの一貫性を生成AIが分析
- 承認者の暗黙知観点:課長や部長、役員それぞれの判断基準や組織状況を学習し提出前にフィードバック
過去に繰り返された指摘内容を学習させることで、作成者が資料を提出する前にAIがセルフチェックを実施します。単なるキーワードマッチングではなく、文脈を深く理解するLLMを活用しています。これにより、「主張と根拠の整合性」や「記載漏れ」など、人間が読み込まなければ判断できなかった高度な内容のレビューも実現しました。
AIレビューアーを段階的に育成し役員レベルの暗黙知にも対応へ
株式会社AVILENは、まず管理職(課長・部長)レベルのレビュー効率化を最初のマイルストーンとして設定しています。体裁観点・論理性観点のレビューをAIで標準化することによって、担当者が自信を持って上位レビューに進められる環境を整えました。
その後、各社の承認者フィードバックや経営会議資料・上申資料の採否データを蓄積・学習させることで、役員レベルの暗黙知にも対応できるAIレビューアーへと段階的に育てていく方針です。同社は、このツールの提供を通じ、生成AIやAIエージェントを活用した社内の工数負荷の高い業務に対するさらなる効率化の可能性を追求し、企業のAIトランスフォーメーション(AX)の加速を目指しています。
「AIレビューアー」サービス概要
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| サービス名 | AIレビューアー |
| 提供元 | 株式会社AVILEN |
| 対応観点 | 体裁・論理性・承認者の暗黙知(3つの観点) |
| 主な対象資料 | 経営会議資料・上申資料 |
| 提供元AIソリューション実績 | 上場企業を中心に約1,000社(2025年2月末時点)※本サービスの実績ではなく提供元の累計実績 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋馬喰町2-3-3 秋葉原ファーストスクエア9階 |
| 設立 | 2018年8月15日 |
| 代表者 | 高橋光太郎氏 |
trends編集部の一言
「体裁観点のレビュー」「論理性観点のレビュー」「承認者独自の暗黙知に基づくレビュー」という3つの観点を一つのツールで網羅しようとする設計は、資料レビューの問題構造を丁寧に分解した結果といえます。マーケティングの現場でも、同じ資料を複数の上長に回すたびに指摘が異なり、最適解の判断に迷うケースは少なくありません。
特に注目されるのは、承認者ごとの暗黙知を段階的に学習させていくアプローチです。業界全体としては、生成AIをルールベースのチェックに留めず「人の判断基準そのもの」を蓄積する方向へ進化しつつあるという方向性も見られます。上位レビューで初めて発覚する手戻りのコストを提出前に吸収できるなら、意思決定の速度にも直結する可能性があり、今後の動向が注目されます。
References
- ^ PR TIMES. 「AVILEN、承認者の暗黙知を学習するAIレビューツール「AIレビューアー」の提供を開始 | 株式会社AVILENのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000290.000043360.html, (参照 26-05-27).
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