トライアングルエヒメは令和４年度から7年度までの4年間で全国から約1,500件の応募があり、令和８年度「継続」採択の審査の結果、株式会社ARCRAを含む16件が採択されました。令和7年度の取り組みでは、専用の撮影筐体とAIを組み合わせ、「大きさ」「形」「テリ」「巻き」「色味」「キズ」という6指標の高精度判定に成功しました。

この成果により、「AIには不可能」とされていた職人の鑑識眼のデジタル化に道筋をつけた実績が評価されています。

本年度プロジェクトで推進する3つのポイントは以下の通りです。

県内4事業者の現場へのシステム導入と運用フロー構築
粗選別工程における作業時間50%削減の達成
継続利用の意向・価格妥当性を検証し「初期商品版」を確立

現場への実装では、初期設定から運用フローまでを現場に最適化し、即戦力となるシステムを構築します。AIが高速かつ均質に1次選別を担うことによって、人間はより高度な最終検品に集中できる体制を構築します。

株式会社ARCRAおよび真珠品質評価DX実装の概要

項目	詳細
会社名	株式会社ARCRA
代表取締役	藤本秦平氏
所在地	東京都文京区本郷6-25-14
採択事業	トライアングルエヒメ2.0（愛媛県主催）
対象事業者数	県内4事業者
数値目標	粗選別における作業時間50%削減
評価基準数	6つの複雑な評価基準（6指標）
開発パートナー	システムエルエスアイ株式会社、愛媛県産業技術研究所
備考	東京大学松尾研発スタートアップ®︎

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trends編集部の一言

令和４年度から7年度までの4年間で全国から約1,500件の応募が集まる事業の継続採択を勝ち取った点は、技術的有効性が一定程度評価された可能性を示しています。マーケティング業界の文脈に置き換えると、「職人の暗黙知をスコアリングモデルに変換する」というアプローチは、属人化したバイヤー・編集者の感性評価を定量的なコンテンツ品質指標に転換しようとする動きと構造的に一致しており、業界横断で語られてきた「評価の言語化」という課題への一つの応答として読み取れます。

「6指標の高精度判定」という昨年度の成果を基盤に、本年度は実運用を通じたビジネスモデルの検証フェーズへと進む設計は、技術実証から収益化への移行プロセスの一例として業界横断で参照されうる構造です。勝駿介氏が語る「現場で価値を生まなければ意味がない」という姿勢は、AI導入の社会実装において精度向上とオペレーション最適化を並行して進める必要性を示しており、マーケティング業界における生成AI活用の定着という文脈でも類似の議論が進んでいる点で注目されます。

References

^ PR TIMES. 「AIで「職人の鑑識眼」を継承。株式会社ARCRA、真珠産業でのDX実装を開始——「粗選別時間を50%削減」へ、愛媛県内4事業者で現場実装と業務効率化を推進 | 株式会社ARCRAのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000041.000132533.html, (参照 26-05-15).

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