エンゲージメントサーベイを成果につなげる活用法　―結果を眺めて終わっていませんか？―

公開：2026年10月16日

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この記事はプレスリリースです

本記事は、PR TIMESに掲載された企業・団体等のプレスリリースを原文のまま転載しています。記事内容は発表時点の情報です。

発表元: セレクションアンドバリエーション株式会社
原文: PR TIMESで元のプレスリリースを読む
配信日時: 2026年10月16日 13時56分
転載日: 2026年10月17日

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転載

プレスリリース本文

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/ ）は『エンゲージメントサーベイを成果につなげる活用法　―結果を眺めて終わっていませんか？―』セミナーを2026年11月13日（金）14:00〜14:30に開催することをお知らせいたします。

概要

エンゲージメントサーベイは、今や多くの企業で導入されるようになりました。

一方で、人事・経営の現場からは「数値は出たが、結局何から手を付ければよいのかわからない」、「部門別・属性別の結果を見ても、打ち手が抽象的になる」といった声も少なくありません。

エンゲージメントは測ること自体が目的ではありません。本来は、なぜ今、組織が停滞しているのか、どの層・どのテーマに手を打つべきなのかを、経営と人事が同じ言葉で議論するための「共通言語ツール」です。

本セミナーでは、エンゲージメントサーベイを「測定ツール」だけではなく、「組織を動かすための意思決定ツール」としてどう使うかを、実際の企業事例とともに30分でコンパクトに解説します。サーベイ結果から組織の構造・人材マネジメントのどこに歪みがあるかを特定し、打ち手の設計・実行・効果検証までつなげる「4つのステップ」と、自社の取り組み状況を確認できるチェックリストを具体的にお伝えします。

来期の人事施策や予算を検討するこの時期に、今期のサーベイ結果を次年度のアクションへどうつなげるかを整理する機会として、ぜひご活用ください。

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202611131/

プログラム

1. エンゲージメントは「測って終わり」ではもったいない
・エンゲージメントが注目される背景と、企業が直面している現実
・業績・定着・主体性とエンゲージメントの関係
・「7割の企業が活用できていない」と言われる理由

2. エンゲージメント向上のための4ステップ
・ Step1：本当に「改革が必要な状態」なのかを見極める
・ Step2：課題の見える化（全社平均では見えない論点）
・ Step3：経営・管理職・人事での共通理解のつくり方
・ Step4：制度・育成・マネジメント施策への具体的な落とし込み

3. エンゲージメントサーベイを活用した他社事例
・事例①：理念浸透を起点に組織の一体感を再構築したS社（出版業）
・事例②：組織風土と自発性に切り込んだI社（製造業）
・エンゲージメントは「単発施策」ではなくその後のアクションプランとセットで考える

※一部内容変更の可能性があります

開催概要

開催日程：　2026年11月13日（金）14:00〜14:30

開催形式：　Zoomによるオンライン開催

参加費用：　無料

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202611131/

＜ご注意事項＞

※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。

※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。

※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。

※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。

登壇者

佐藤宏紀

大学院修了後、大手建設会社のキャリアを経てセレクションアンドバリエーションに参画。人事制度設計を通して“従業員のエンゲージメント”を高め、企業の持続的成長に貢献していきたいという思いから入社。入社後は生命保険会社などの人事制度改定プロジェクトに従事し、制度設計や分析業務に取り組んでいる。

セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。

企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援

代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。

今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部

製薬業（東証プライム上場）

ITプラットフォーマー（東証プライム上場）

専門商社（東証プライム上場）

システム開発業（東証プライム上場）

監査法人系コンサルティングファーム

通信建設業（東証プライム上場）

その他非上場企業（製造業、サービス業等）

【会社概要】