「社長が忙しすぎて、経営を考える時間がない」を解決。中小企業向け「社長の時 間管理シート」を無料提供開始。社長の仕事を可視化

この記事はプレスリリースです

本記事は、PR TIMESに掲載された企業・団体等のプレスリリースを原文のまま転載しています。記事内容は発表時点の情報です。

発表元

株式会社ルミッション

原文

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配信日時

2026年10月1日 13時00分

転載日

2026年10月2日

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営業・顧客対応・承認・採用・社内相談など、社長に集中する業務を棚卸し。「社長がやる仕事」と「任せる仕事」を整理し、経営・戦略に使う時間を生み出す

株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、中小企業経営者を対象とした「社長の時間管理シート」の無料提供を開始します。

「毎日忙しいのに、会社を前に進める仕事ができていない」

「社員へ任せたはずなのに、結局すべて自分へ確認が戻ってくる」

「営業・顧客対応・採用・社員相談だけで一日が終わる」

会社が成長し、顧客や社員が増えるほど、社長が関わる仕事も増えていきます。

しかし、社長の時間には限りがあります。

そこで今回、日々の業務を棚卸しし、

「社長がやるべき仕事」

「社員へ任せる仕事」

「仕組み化する仕事」

「やめる仕事」

を整理するための「社長の時間管理シート」を無料提供します。

社長の時間を増やすのではなく、社長の時間の「使い方」を変える。

日々の業務に追われる状態から、経営・戦略・事業成長に時間を使える会社への転換を支援します。

中小企業では、社長自身がトップ営業として顧客を獲得し、採用面接を行い、社員からの相談を受け、重要な案件を判断するケースも少なくありません。

創業期や小規模な組織では、社長自身が多くの業務を担うことが、会社の成長につながる場合があります。

しかし、会社が成長しても同じ状態を続けると、

顧客が増える → 社長への相談が増える

社員が増える → 社長への確認が増える

案件が増える → 社長の判断が増える

事業が増える → 社長の管理業務が増える

という状態になりやすくなります。

結果として、社長自身が会社の成長を支える存在である一方、社長の時間不足が会社の成長を制約する要因になる可能性があります。

「社長の時間管理シート」は、単純なスケジュール管理表ではありません。

社長が日々行っている仕事と、その仕事に使っている時間を棚卸しし、「その仕事を本当に社長がやる必要があるのか」という視点から整理するためのシートです。

例えば、

営業・商談

顧客対応

社員からの相談

承認・決裁

採用・面接

会議

資料確認

トラブル対応

経理・管理業務

経営戦略・事業計画

など、社長の一日の仕事を洗い出します。

そのうえで、

社長がやる／社員へ任せる／仕組み化する／外部へ任せる／やめる

という視点から、時間の使い方を見直します。

■社長の時間を「5つ」に分類する

「社長の時間管理シート」では、社長が日々行っている業務を洗い出し、「誰がやるべき仕事なのか」という視点から5つに分類します。

単にスケジュールを整理するのではなく、社長の仕事そのものを見直すことで、経営や会社の未来を考える時間を生み出します。

01｜社長にしかできない仕事

「会社の未来をつくる仕事に、どれだけ時間を使えているか」

経営方針、事業戦略、新規事業、重要な意思決定、資金計画、重要顧客・パートナーとの関係構築など、社長自身が担うべき仕事を整理します。

日々の業務に追われ、この時間が後回しになっていないかを確認します。

02｜社員へ任せられる仕事

「社長がやっているが、本当に社長でなければできないのか」

顧客対応、営業フォロー、資料確認、社内調整、採用一次対応、日常的な承認など、社員へ移せる可能性のある仕事を洗い出します。

誰に任せるかだけではなく、必要なスキル・責任範囲・決裁権限・報告方法まで整理し、社長へ仕事が戻らない状態を目指します。

03｜仕組み化できる仕事

「同じ説明・確認・判断を何度も繰り返していないか」

社員から繰り返し聞かれる質問、毎回同じように行う承認、定型業務、教育などを確認します。

マニュアル・チェックリスト・判断基準・テンプレート・業務フローなどに落とし込み、「社長に聞かなければ進まない仕事」を減らします。

04｜外部へ任せられる仕事

「社内で抱える必要のない仕事まで、社長が管理していないか」

経理、労務、法務、制作、システム、広告運用など、専門性が高い業務や定型業務について、外部の専門家・サービスへ任せられないかを整理します。

社長や社員がすべてを抱えるのではなく、自社が本当に注力すべき仕事へ時間を集中できる体制を考えます。

05｜やめられる仕事

「その仕事は、本当に今も必要なのか」

目的が曖昧な会議、使われていない資料、過剰な報告、重複した確認、慣習的に続けている業務などを洗い出します。

「誰かへ任せる」だけではなく、そもそも仕事自体をなくせないかを検討することで、会社全体の業務量を減らします。

• 毎日忙しいのに会社が前に進んでいる感覚がない

• 社員からの相談・確認が社長へ集中している

• 社長自身が営業・顧客対応を続けている

• 採用・面接まで社長が担当している

• 会議や社内確認に多くの時間を使っている

• 社員へ仕事を任せても確認が戻ってくる

• 経営戦略を考える時間が取れない

• 新規事業を進めたいが時間がない

• 社長が休むと会社の仕事が止まる

• 社長依存の経営から脱却したい

「社長の分身」へ無料登録後、無料経営相談を通じて、

日々の業務 → 使用時間 → 優先順位 → 社長がやる仕事 → 任せる仕事 → 仕組み化する仕事

を整理します。

その後、「社長の時間管理シート」を無料で進呈します。

▼無料診断申し込みはこちら
https://lp.lumission.world/

※先着対応のため、受付数に達し次第終了する場合があります。

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■会社概要

会社名：株式会社ルミッション

所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F

事業内容：中小企業向け経営支援・コンサルティング

公式サイト：https://lumission.world/jp/