【三井住友DSアセットマネジメント株式会社】現場社員が自ら業務の仕組みを構築。スパイク スタジオが9か月の伴走型DX人材育成を支援

DXの担い手をIT部門ではなく現場に。参加者・事務局・部門長へのインタビュー記事を公開しました

生成AI技術の社会実装を支援する株式会社スパイクスタジオ（本社：東京都港区、代表取締役CEO：黒柳茂／代表取締役COO：佐野宏英、以下スパイクスタジオ）は、三井住友DSアセットマネジメント株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 兼 CEO：荻原 亘、以下三井住友DSアセットマネジメント）が実施したデジタル人材育成プログラムにおいて、約9か月間の伴走支援を行いました。あわせて、本取り組みに関するインタビュー記事を公開しています。

資産運用会社のミドル・バック業務は、取り扱う商品が増えるほど複雑さも比例して増していきます。増員だけでカバーし続けることが難しくなるなか、三井住友DSアセットマネジメントが掲げたのは「同じ人数で業務を回せる構造をつくる」ことでした。

一般的なDX研修は、デジタルツールの操作方法を学んで各自が持ち帰る形式になりがちです。同社はそうした形を取らず、会社としての本気度を示すために9か月をかけ、「必ず成果物をつくる」ことを条件に据えるという判断をしました。

そして担い手として選ばれたのは、IT部門ではなく、ミドル・バック業務の中核を担う現場社員3名でした。3名はいずれもデジタル開発の経験がありません。選定にあたって同社が基準に置いたのは、デジタルスキルの有無ではありませんでした。

スパイクスタジオの支援

スパイクスタジオは、この9か月を3つのフェーズで設計し、伴走支援を担いました。

販売会社からの照会対応：1件あたり約1時間から約10分程度に短縮。生成AIがナレッジを参照して回答文案を作成することで、品質の向上にもつながりました。

データ受領・保存業務の自動化：約214本のファンドを扱うチームで、1ファンドあたり約2〜3分程度を削減。保存ルールの統一も進み、担当者依存からの脱却が進行しています。

情報の一元管理：改訂業務に必要な情報を集約し、他の検討にも活用できる仕組みとなりました。

最終報告会では、3名が役員の前で1人30分程度の発表を実施しました。9か月を経て3名に起きた変化は、業務時間の削減にとどまるものではありませんでした。

同社ではすでに第2期が始まっており、外部の伴走に依存しない自走を目指しています。スパイクスタジオは引き続き、同社のDX推進を支援してまいります。

部門長・事務局・参加者の皆様に、9か月を振り返ってお話をうかがいました。

• なぜ、DXの担い手をIT部門ではなく現場に置いたのか
• 参加者の選定基準は「デジタルスキル」ではなかった。では、何だったのか
• 9か月のうち、最も時間を要したのはツールの習得ではなかった
• 開発未経験だった3名は、どこで変わったのか

▶【前編】IT部門ではなく現場に託した、9か月の伴走型DX人材育成

▶【後編】開発未経験の現場社員3名が、業務を変える人材に

▶ 前回の取り組み（2025年6月公開）

スパイクスタジオの「AI人材育成」は、全社員に同じ研修を行うのではなく、使う側（利用層）、作る側（構築層）、IT統括・情シス（基盤層）の三層に分けて、それぞれに必要なスキルを定義する研修プログラムです。ツールの使い方を覚えることではなく、AIに業務を任せる設計ができる組織になることをゴールに置き、教育に加えて、ガイドライン策定や監査運用といった統制、業務データの整備までを設計の対象に含めています。

今回の取り組みは、業務プロセスを可視化してAI適用を前提に設計し直し、自らワークフローやアプリケーションを構築する「構築層（作る側）」への支援にあたります。

サービス詳細：AI人材育成

【三井住友DSアセットマネジメント株式会社】

事業内容：（1）投資運用業に係る業務／（2）投資助言・代理業に係る業務／（3）第二種金融商品取引業に係る業務

【株式会社スパイクスタジオ（Spike Studio Inc.）　会社概要】

本社所在地：東京都港区虎ノ門二丁目2番1号　住友不動産虎ノ門タワー5階

事業内容：ソフトウェア開発事業、生成AIコンサルティング事業、生成AI研修事業

設立：2023年12月

代表者：代表取締役CEO　黒柳　茂／代表取締役COO　佐野　宏英

資本金：257,692,600円（準備金含む）

従業員数：74名

URL：https://spikestudio.jp/

【本プレスリリースに関するお問い合わせ先】

株式会社スパイクスタジオ　広報担当

Email：contact@spikestudio.jp

電話：050-1808-2992