【11月2日開催ウェビナー】AIエージェントが「PoC止まり」になる本当の理由 ―現場の業務と判断を“つくる前”に整理する実践法―

Atsumell代表・山口公徳が、業務の可視化から人とAIの役割分担、Slack・Teamsへの組み込みまでを解説

株式会社Atsumell（本社：東京都中央区、代表取締役：山口公徳）の代表・山口公徳は、2026年11月2日（月）18:00〜19:00に開催予定のウェビナー「AIエージェントが『PoC止まり』になる本当の理由 ―現場の業務と判断を“つくる前”に整理する実践法―」に登壇予定です。

現場の手順・判断基準・例外を整理し、AIに任せる範囲と人が判断する範囲を決める進め方を解説します。Slack・Teamsなど日常的に使うチャットツールにAIエージェントを組み込む際の設計も紹介します。

生成AIの進化によって、AIエージェントをつくること自体は簡単になりました。一方、試験導入（PoC）では動いても、本番運用や現場への定着に進めないケースがあります。その一因は、現場の手順や判断基準、例外が整理されないまま、開発するものを決めてしまうことです。

また、利用者が日常的に使わない専用画面を開く必要があると、継続利用の壁になることもあります。開発基盤と利用者向けの画面を分けて考え、業務に合った使い方を設計することが重要です。

本ウェビナーでは、“つくる前”の業務理解と要件定義を中心に、本番で使われるAIエージェントを設計するための実践法を紹介します。

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ヒアリング音声・既存資料・PC操作ログから現状の業務フローを起こし、目指す業務の姿を描いたうえで、AIと人の役割分担を要件に落とす進め方を解説します。最初は「AIが提案し、人が承認する」形から始め、効果を確かめながらAIに任せる範囲を広げる考え方も取り上げます。

さらに、Slack・Teamsを入口に、依頼・確認・承認・結果通知を業務の流れに組み込む設計を、権限確認や既存システムとの連携も含めて紹介します。専用画面を一律に否定するのではなく、一覧・比較・複雑な編集などに適した用途と使い分けます。

デモでは、上流工程AIワークスペース「Kakusill」を使い、業務フローからエージェント要件定義のたたき台をつくる流れを紹介する予定です。

• 現場とベンダーの調整に追われ、AI活用が個人利用で止まっているDX推進・情シス担当の方
• AIエージェントのPoCは動くものの、本番運用・定着に進めていない企画・開発担当の方
• ベテランの判断が属人化し、AIに任せる業務を切り出せない業務部門の管理職の方
• 顧客の業務理解と要件定義に時間がかかっているSIer・コンサルタントの方

1. 基礎編
   1. AIエージェントがPoCで止まる4つの原因
   2. エージェントの要件定義で押さえる項目
2. 実践編
   1. ヒアリング音声・既存資料・操作ログから現状（As-Is）の業務フローを起こす
   2. To-Beを描き、「AIに任せる／人が判断する」の線を引く
3. 設計編
   1. 独自プラットフォーム・独自チャットの罠と、Slack／Teamsを入口にする設計
4. デモ・Q&A
   1. 業務フローからエージェント要件定義のたたき台をつくる（Kakusill）
   2. Q&A

日時：2026年11月2日（月）18:00〜19:00

開催形式：オンライン（Zoomウェビナー）

参加費：無料（事前申込制）

登壇者：株式会社Atsumell 代表取締役 山口 公徳

主催：株式会社日テレHR総合研究所

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株式会社Atsumell 代表取締役
山口 公徳

東京大学卒業後、東京海上で法人営業に従事。その後、シグマクシスで戦略コンサルタントを経験。

現在は株式会社Atsumellの代表取締役として、上流工程AIワークスペース「Kakusill」などを展開。

株式会社Atsumellについて 

株式会社Atsumellは、「システム開発の負をなくし、日本のITを再定義する」をミッションに掲げるAIスタートアップです。AI仕様書エディタ「Kakusill」の開発・提供を通じて、要件定義、設計、開発、運用の間にある情報や判断の分断を解消します。

会社名：株式会社Atsumell 

代表者：代表取締役 山口公徳 

設立：2022年9月 

所在地：東京都中央区日本橋茅場町一丁目8番1号 

事業内容：AI仕様書エディタ「Kakusill」の開発・提供、AIネイティブなシステム開発支援 

HP：https://www.atsumell.com/

資料請求： https://www.atsumell.com/kakusill#contact