株式会社NEWONEは2026年4月16日、課長層の戦略構築力と意思決定の質を高める新サービス「課長育成のための戦略構築研修・アセスメント」の提供を開始しました。
NEWONE「課長育成のための戦略構築研修・アセスメント」の開発背景
近年の管理職には、会社の上位方針を理解し実行するだけではなく、不確実性の高い状況下で自ら判断して、現場を前に進める役割がこれまで以上に求められています。企業の現場からは「判断に迷いが生じ、意思決定が後手に回る」「戦略が上から降りてきたものという他人事スタンスになる」といった声が上がっていました。
NEWONEではこれらの課題を、個人の能力だけに起因するものではなく、意思決定の「プロセス」や「傾向」が可視化されていないことによる構造的な課題だと捉えています。単なる情報の構造化や分析スキルを磨くのではなく、不確実性の高い状況の中で「何を捨てるか」を決め、覚悟を持った意思決定ができる状態をつくることが必要だとして、本プログラムの開発に至りました。
AIを活用した意思決定力の育成プログラム
本プログラムは、AIの進化によって情報の整理や分析が高速かつ高度に行える時代背景を踏まえ、課長層に求められる力を単なる「分析スキル」ではなく、自ら意味づけし決めきる力として捉え直している点が特徴です。AIによって可視化された傾向やプロセスをもとに、管理職が自らの判断特性を客観的に把握できる設計となっており、注目すべきポイントは次の3点です。
- AIが生成した選択肢から何を選ぶべきかを判断
- 不確実な状況下で「何をやらないか」を決める力の養成
- 自らの意志で決めた事項を納得感をもって実行に移す体験
NEWONEは、戦略構築の本質を単なる「スキルの習得」ではなく、「決断の質」を変えることだと捉えています。ケーススタディを通じて、正解のない状況下でも「自分で決める」体験を積み重ねることで、管理職が組織の未来を描く「決断を任せられる存在」へと進化することを目指すプログラムです。
戦略構築研修・アセスメントの提供概要
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| サービス名 | 課長育成のための戦略構築研修・アセスメント |
| 提供元 | 株式会社NEWONE |
| 対象 | 管理職・マネージャー |
| 実施方式 | オンライン／対面いずれも対応可 |
| 形式 | ワークショップ形式 |
| 構成 | 基本プログラム計2日間 |
trends編集部の一言
管理職の意思決定を「個人の能力」ではなく「プロセスの可視化不足」という構造的な課題として捉えている点に、自分自身の業務経験とも重なる部分を感じました。日々の施策判断で「なぜその選択をしたのか」を言語化できずに、振り返りが曖昧になる場面は少なくなく、AIで傾向を客観視できる仕組みがあれば判断の精度を高めるきっかけになりそうです。
特に「何をやらないかを決める」という切り口は、情報過多の環境で優先順位づけに悩むマーケティング担当者や企画職の方にも響く視点だと感じています。分析ツールが高度化するほど選択肢は増える傾向にあり、取捨選択の判断軸をどう鍛えるかは管理職に限らず多くのビジネスパーソンにとって実務上の課題です。
References
- ^ PR TIMES. 「「なぜ課長は意思決定に迷うのか？」株式会社NEWONE、AIで決断の傾向を可視化する戦略構築研修・アセスメントを提供開始 | 株式会社NEWONEのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000231.000038467.html, (参照 26-04-17).
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