【現場が動く行動等級設計】「結局、運用されない」を終わらせる

公開：2026年9月11日

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この記事はプレスリリースです

本記事は、PR TIMESに掲載された企業・団体等のプレスリリースを原文のまま転載しています。記事内容は発表時点の情報です。

発表元: セレクションアンドバリエーション株式会社
原文: PR TIMESで元のプレスリリースを読む
配信日時: 2026年9月11日 14時56分
転載日: 2026年9月12日

発表内容については発表元へ、当サイト上の訂正・削除については、当サイトのお問い合わせフォームにご連絡ください。

転載

プレスリリース本文

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/ ）は『【現場が動く行動等級設計】「結局、運用されない」を終わらせる』セミナーを2026年10月14日（水）12:10〜12:50に開催することをお知らせいたします。

概要

人事制度を整えたはずなのに、

・評価に納得感がない
・管理職によって評価がバラつく
・結局、現場の行動が変わらない

このような課題を感じていませんか。

多くの企業で起きている問題は、評価制度そのものではなく、
「経営が求める行動」と「現場で実際に評価されている行動」がズレていることにあります。

本セミナーでは、

・なぜ人事制度は形骸化してしまうのか
・経営と現場のギャップはどこで生まれるのか
・そのズレを埋めるために、行動等級（コンピテンシー）をどう設計すべきか

について、これまで多数の人事制度設計・運用支援を手掛けたコンサルタントが、事例を交えて解説します。

「人事制度はあるけど、うまく機能していない」
「シンプルで現場でちゃんと使える人事制度を作りたい」
そんな経営者・人事担当者の方におすすめの内容です。

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202610141/

プログラム

①なぜ人事制度は「作っただけ」で終わってしまうのか
•　よくある人事制度の失敗パターン
•　「制度が悪い」のではなく「構造が噛み合っていない」という視点

②人事制度が形骸化する組織の共通点
•　経営の期待が現場に正しく伝わっていない
•　管理職は期末評価の時期になってから頭を抱える

③行動等級（コンピテンシー）が果たす本来の役割
•　マルバツをつける仕組みではない
•　経営が求める行動を、現場で使える言葉に翻訳する
•　シンプルさこそ、運用のカギ

④制度設計前に整理すべきポイント3選
•　経営が求める社員への期待は言語化できているか？
•　管理職が評価で困っていることは何か？
•　等級・評価・報酬、人事制度の3本柱に整合性はあるか？

※一部内容変更の可能性があります

開催概要

開催日程：　2026年10月14日（水）12:10〜12:50

開催形式：　Zoomによるオンライン開催

参加費用：　無料

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202610141/

＜ご注意事項＞

※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。

※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。

※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。

※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。

登壇者

柳瀬大地

地方公務員を経て中央省庁に入省。土地政策や情報化政策の立案・とりまとめなどに従事したのち、セレクションアンドバリエーション（株）入社。
主に、建設業及び建材／食品機器／特殊繊維などの各種製造業に対し、人事制度改革や幹部研修、評価者研修を通じて支援。また、中規模企業を中心に、取締役及び執行役員制度の改革、経営後継者育成計画（ボードサクセッション）の策定・運用支援など、ガバナンス全般の改革も進めている。京都大学法学部卒

セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。

企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援

代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。

今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部

製薬業（東証プライム上場）

ITプラットフォーマー（東証プライム上場）

専門商社（東証プライム上場）

システム開発業（東証プライム上場）

監査法人系コンサルティングファーム

通信建設業（東証プライム上場）

その他非上場企業（製造業、サービス業等）

【会社概要】