アールツリー・イノベーション、自組織主導でのビジネス変革の要となる「ビジネス変革メソドロジー」を日本企業向けに提供開始

公開：2026年8月4日更新：2026年8月10日

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この記事はプレスリリースです

本記事は、PR TIMESに掲載された企業・団体等のプレスリリースを原文のまま転載しています。記事内容は発表時点の情報です。

発表元: アールツリー・イノベーション株式会社
原文: PR TIMESで元のプレスリリースを読む
配信日時: 2026年8月4日 10時10分
転載日: 2026年8月8日

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転載

プレスリリース本文

外資系コンサルファームで採用されるメソドロジーを日本企業向けに提供し、ビジネス構想策定・ビジネス変革の内製化と組織変革力の向上を支援します。

アールツリー・イノベーション株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役：辻隆盛）は、日本企業向けに「r.tree ビジネス変革メソドロジー」の提供を開始いたします。

AI活用をはじめとする技術革新により、企業が新たな価値を創出する機会が急増しています。これに伴い、単発での試みにとどまらず、新たなビジネスを自ら構想し、変革を推進し続ける「組織力」の重要性がかつてないほど高まっています。

欧米の先進企業では、ビジネス構想策定やビジネス変革の推進にあたり「ビジネス変革メソドロジー」を自組織で開発・導入し、共通言語の確立をはじめ、推進体制・プロセス・技法・成果物の標準化を図ることで、内製化および変革力の向上を実現しています。

一方で、多くの日本企業においては、いまだビジネス構想策定を外部組織に依存していたり、変革の推進が特定の個人に依存した属人的な方法で行われていたりするのが現状です。

こうした課題を解決するため、弊社は長年培った知見を結集した「r.tree ビジネス変革メソドロジー」の提供を開始いたしました。外資系コンサルファームでも採用される実績豊富なノウハウをご活用いただくことで、日本企業がビジネス構想策定およびビジネス変革推進を「自組織主導」で実行できるよう支援いたします。

「r.tree ビジネス変革メソドロジー」の特徴

グローバル標準と日本企業向けノウハウの融合

欧米スタンダードである「BIZBOK」「TOGAF」のオントロジーと整合させつつ、弊社が日本企業向けに長年蓄積した実践ノウハウを組み込んでいます。

体系化された3つの基本ステップ
「ビジネス構想策定（14ステップ）」「ビジネスデザイン（21ステップ）」「プロジェクトプランニング（9ステップ）」の基本形で構成されています。

目標に応じた柔軟なカスタマイズ性
ビジネス変革の達成目標や規模に応じて、「ビジネス構想策定」「ビジネスデザイン」「プロジェクトプランニング」の構成要素を最適にカスタマイズ可能です。

確実な推進を支える意思決定・チェックポイント
構想策定およびビジネスデザインの各フェーズにおいて、確実に成果を出すための意思決定ポイントおよびチェックポイントを定めています。

分析・コミュニケーション技法の標準化
「分析・評価技法」における標準手順、「コミュニケーション技法」における標準アジェンダを定め、組織内でのスムーズな実行と合意形成を可能にします。

2012年開発以来の継続的な進化
2012年の開発開始以来、3年ごとの大幅改定を経て継続的に進化を続けています。今後も内容を拡充してまいります。

【会社概要】

社名：アールツリー・イノベーション株式会社

本社所在地：東京都千代田区丸の内１－１１－１パシフィックセンチュリープレイス８階

代表取締役：辻隆盛