【ホワイトペーパー公開】物流費が見えない会社ほど、利益を失っている

公開：2026年8月19日

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この記事はプレスリリースです

本記事は、PR TIMESに掲載された企業・団体等のプレスリリースを原文のまま転載しています。記事内容は発表時点の情報です。

発表元: シーオス株式会社
原文: PR TIMESで元のプレスリリースを読む
配信日時: 2026年8月19日 08時00分
転載日: 2026年8月20日

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転載

プレスリリース本文

～小売・流通業が取り組むべき「真の物流原価管理」と物流改革の進め方～

ロジスティクス領域に特化したDX推進およびデジタルを活用したソリューション事業を展開するシーオス株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：松島聡、以下シーオス）は、2026年8月に新ホワイトペーパー『物流費が見えない会社ほど、利益を失っている』を公開しました。

概要

「物流費の値上げ要請を受けたが、妥当性を判断できない」「3PLへ委託しているが現場コストが見えない」――小売・流通業の現場からはこうした声が多く聞かれます。
長年、3PLへの委託やセンターフィー型の料金体系を活用してきたことで、物流費の内訳や費用構造が見えにくくなり、商品部門とロジスティクス部門の間で認識差が生まれるケースも少なくありません。
本資料は、こうした構造的な課題を整理したうえで、真の物流原価を可視化し、経営判断の指標へと変えていくための考え方をまとめたものです。

ポイント

物流費がブラックボックス化する構造　センターフィー型の料金体系や3PLへの長期委託によって、物流費の内訳が見えにくくなるメカニズムを解説します。
ロジスティクス改善が進まない3つの壁　原価が分からない、サービスレベルを見直せない、部門間の認識差という、改革を阻む3つの要因を整理します。
メニュープライシングによるロジスティクス改革　サービス内容に応じてコストを可視化する”メニュープライシング”の考え方と、経営判断につなげる方法を紹介します。

詳細

公開日：2026年8月
対象となる方：
小売・流通業の経営企画、商品部門、ロジスティクス部門の方
　・以下のような課題をお持ちの方
　　物流費の値上げ要請の妥当性を判断できない
　　3PLへ委託しているが現場コストが見えない
　　商品部門とロジスティクス部門で議論がかみ合わない
URL：https://www.seaos.co.jp/column/true-logistics-cost-management/
執筆者：
テクノロジーサービス事業部長
兼コンサルティング＆エンジニアリング部長
今井義徳

シーオス株式会社について

シーオスは、ロジスティクス分野に25年以上特化してきたソリューションカンパニーです。
「ロジスティクス」を単なる物の移動ではなく、企業価値に直結する重要領域と捉え事業を展開してまいりました。創業以来、ロジスティクス領域に特化した専門チームを擁し、現場理解と戦略立案の双方に強みを持つパートナーとして、製造・小売・ECなど数多くの企業様の課題解決に伴走しております。

戦略コンサルティングからシステム開発、WMS（倉庫管理システム）やTMS（輸配送管理システム）、最先端のAMR（自律型搬送ロボット）ソリューション、さらには現場業務の受託に至るまで、フルラインアップのサービスを提供しています。

シーオスの強み：25年の実績に裏打ちされた「現場力」×「デジタル」

25年以上の実績に基づく独自のノウハウとメソッドで、お客様の課題に対し「より早く・より大きな成果」を提供します。

戦略と現場の融合： 経営視点での戦略策定に加え、現場のオペレーション改善まで深く入り込むことで、実効性の高い改革を提案します。
ワンストップソリューション： コンサルティング、システム開発に留まらず、自社開発のソフトウェア／クラウドサービス、Roboticsの提供、さらに東西2拠点でのロジスティクス業務受託を通じて、川上から川下までを一気通貫で支援します。
徹底した伴走支援： 課題解決のパートナーとして信頼と寄り添いを大切にし、経営と現場双方の改革を「約束した効果が実現される」まで支援します。