ERMスリム化・バランス最適化支援サービスを提供開始

～経営戦略から逆算し、組織にとって真に実効性のあるリスク管理体制づくりを支援～

リスクマネジメントコンサルティングを手掛けるニュートン・コンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：副島 一也）は、2026年11月11日より「ERMスリム化・バランス最適化支援サービス」を提供開始します。

本サービスは、管理項目やルールが膨れ上がった全社的リスクマネジメント（ERM）を本当に必要な要素に絞った上で、組織の特性にフィットする、実効性・機動性の高いリスク管理体制の構築をご支援します。

▼サービス詳細はこちら

https://www.newton-consulting.co.jp/solution/erm/erm-optimization.html

改訂版コーポレートガバナンス・コードなどにおいて、企業には、適切な内部統制や全社的リスク管理体制の整備が一層強く求められています。一方、管理項目やルールを増やしすぎると、現場の疲弊や意思決定の遅れを招き、企業の「稼ぐ力」を損なうおそれもあります。今求められているのは、経営目標の達成というERMの本来の目的に立ち返り、本当に必要な管理項目に絞り込んだ実効性の高い仕組みを作ることです。

そこで当社は、過剰なコンプライアンス体制を敷く「ルールベース」のERMを、「ゴールベース」の視点から再設計する道のりをサポート。さらに、お客様の事業特性や組織風土を踏まえてトップダウンとボトムアップの最適なバランスを見出し、変化に強く機動力のあるリスク管理体制へと進化させます。

◆経営戦略から逆算する「ゴールベース」の視点でアプローチ

当社は、監査対応や規制クリアだけを目的としたチェックリスト思考に陥らず、お客様の戦略目標の達成を阻害する真のリスクは何かを特定します。そこから逆算して必要最小限かつ実効性の高い統制プロセスへとスリム化します。

◆トップと現場を繋ぎ、変革を支える伴走

長年放置されてきた「過剰統制」にメスを入れるには、経営層の強力なコミットメントと、管理部門のパラダイムシフトが不可欠です。当社は単なる外部業者としてではなく、時に経営トップへの提言も辞さないプロフェッショナルとして、組織全体の意識改革を先導します。

◆グループガバナンスの最適バランスを見極める知見

多数のプライム市場上場企業・巨大グループ企業を支援してきた実績に基づき、トップダウン（統制）とボトムアップ（自律）のハイブリッド型など、各社の組織風土や事業特性に最もフィットするバランスを設計します。

下図は本サービスの一般的な流れです。ご要望に応じて支援範囲のカスタマイズも承ります。

【概要】

過剰なコンプライアンスや形骸化したルールベースの全社的リスク管理（ERM）を見直し、経営戦略に直結する「ゴールベース」へと再設計するコンサルティングサービスです。

【対象】

・プライム市場上場企業を中心とする大手・エンタープライズ企業

・多数のグループ会社を抱え、グループ全体へのガバナンスの「匙加減」に課題を感じているお客様

・過去のインシデントなどにより管理ルールが肥大化し、現場の疲弊や新規ビジネスの意思決定の遅れといった課題を抱えているお客様 

【期間】
約3カ月～6カ月
※上記はStep1（現状評価と課題特定）～Step2（戦略的ERMの方針策定）までの標準期間です。
※Step3以降の体制構築とプロセス・スリム化の実行、およびStep4の演習・定着化・カルチャー醸成まで一気通貫でご支援する場合は、9カ月～12カ月程度となります。

【価格】

応相談

【詳細】

https://www.newton-consulting.co.jp/solution/erm/erm-optimization.html

【ニュートン・コンサルティング株式会社 概要】

https://www.newton-consulting.co.jp/

社名：ニュートン・コンサルティング株式会社

所在地：東京都千代田区麹町1-7 相互半蔵門ビルディング5F

設立：2006年11月13日

資本金：30,000,000円（2025年12月末時点）

代表者：代表取締役社長　副島 一也

事業内容：リスクマネジメントに関わるコンサルティング

【サポート実績】

民間企業をはじめ官公庁や地方公共団体、国立大学法人に至るまで約2,300社の支援実績を有する

～お客様事例～

https://www.newton-consulting.co.jp/casestudy/

※プレスリリースに掲載した当社に関する情報（所在地・連絡先・役職等を含む）は、発表日時点のものです。最新の会社情報は「会社概要」をご覧ください。