「数千万かけたのに、現場が混乱…」物流DXの失敗を防ぐ。WMS・TMS定着の鉄則を解説した実践資料を無料公開｜株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング

公開：2026年10月24日

CodeCampが提供するDX人材育成が可能なプログラミングやITが学べる公開講座

この記事はプレスリリースです

本記事は、PR TIMESに掲載された企業・団体等のプレスリリースを原文のまま転載しています。記事内容は発表時点の情報です。

発表元: 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
原文: PR TIMESで元のプレスリリースを読む
配信日時: 2026年10月24日 18時20分
転載日: 2026年10月25日

発表内容については発表元へ、当サイト上の訂正・削除については、当サイトのお問い合わせフォームにご連絡ください。

転載

プレスリリース本文

資料の詳細 ≫ https://sc.funaisoken.co.jp/blogs/ninushi-download/why-logistics-system-fails

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング（本社：東京都中央区、代表取締役社長：橋本直行、略称：船井総研SC）は、WMS（倉庫管理システム）やTMS（配送管理システム）などの物流システムの導入・定着に課題を抱える荷主企業や物流企業の経営者様・実務責任者様向けに、システム導入を成功に導く実践的ロードマップをまとめた資料「『数千万かけたのに、現場が混乱…』物流デジタル化で失敗しないための教訓とWMS・TMS定着の鉄則」を公開しました。

■ 資料を公開した背景

昨今、物流業界における業務効率化や人手不足解消の切り札として、物流DX（デジタルトランスフォーメーション）への投資が加速しています。しかし、効率化を目指して数千万円規模のWMSやTMSを導入したにもかかわらず、「実在庫が合わない」「かえって作業工数が増えた」と現場が混乱し、システムが機能不全に陥るケースが後を絶ちません。

最新のシステムが「ただの邪魔者」と化してしまう原因は、システムの性能自体にあるのではなく、マスターデータの不備や要件定義の甘さといった「事前準備不足」にあります。これを放置すれば、現場と本部の間に乖離が生まれ、多額の投資が無駄になってしまうリスクがあります。

本資料では、その解決策として、物流コンサルタントの視点から2つの重大な失敗事例を分析し、現場が混乱する根本原因を明示します。さらに、導入前の適切な課題整理から、現場責任者・作業者へと落とし込む「3段階の教育フロー」まで、システムを確実に定着させるための実践的ロードマップを解説たします。

物流デジタル化への投資を成功させ、現場の真の効率化を実現したい荷主企業・物流企業の経営者様および現場責任者の皆様は、ぜひ本資料をダウンロードしてご一読ください。