教わって終わり、にしない。トヨタ出身の現場改善エンジニアが、行動できる人材を育てる半年伴走型「田代流 やりきり人材育成講座」を提供開始
公開：
この記事はプレスリリースです
本記事は、PR TIMESに掲載された企業・団体等のプレスリリースを原文のまま転載しています。記事内容は発表時点の情報です。
- 発表元
- 工場改善サービス株式会社
- 配信日時
- 2026年8月24日 13時50分
- 転載日
- 2026年8月26日
発表内容については発表元へ、当サイト上の訂正・削除については、当サイトのお問い合わせフォームにご連絡ください。
熱意＋理論＋実践で、行動できる工場の中心人材を育成。3〜5名の受講で、半年に1,500万〜2,500万円の原価低減を目指します
工場改善サービス株式会社（本社：愛知県豊橋市、代表取締役：田代 勝良）は、製造業向けの実践型人材育成プログラム「田代流 やりきり人材育成講座」の提供を2026年8月24日より開始いたします。「セミナーを受けても行動が変わらない」「彼（彼女）にはもっと組織を引っ張ってもらいたい」。本講座は、こうしたお困りごとに応えるものです。トヨタ自動車で16年間、車両工場の現場改善エンジニアとして従事した代表・田代が、独立から4年、数々の現場で工夫してきたノウハウを半年の教育プログラムとしてまとめました。3〜5名の受講で、半年に1,500万〜2,500万円（1名あたり500万円）の原価低減を目標としています。
■ 「セミナーを受けても、現場が変わらない」
中小製造業の経営者・工場長から、当社に最も多く寄せられる声のひとつが「研修に出しても、戻ってきたら元通り」というものです。人手不足と原価高騰が続くなか、外部研修や単発セミナーへの投資は増えている一方で、学んだ内容が現場の行動に定着しないまま終わってしまうケースが少なくありません。
原因は、受講者の意欲ではなく「知識を得る場」と「実際に手を動かす場」が分断されていることにあると当社は考えています。本講座は、学んだ翌月には同じ現場で手を動かし、さらに自分の職場で半年かけて成果を出すところまでを1つのプログラムとして設計しました。
■ 講座の3本柱
①座学：大手製造業の教育体系を、中小の現場で通じる言葉に
大手製造業で標準的に行われている教育体系を、中小製造業の現場で通じる言葉に置き換えてお伝えします。安全・品質・原価・IT（AI）の4分野を体系立てて学びます。
②改善実習：実際に手を動かす、毎回完結型
貴社のモデル工程で、受講者全員で1つの職場を改善する、毎回完結型の実習です。
開会式15分 → 現状把握30分 → 対策実施90分 → 効果測定30分 → レポート作成30分→成果発表15分
③自職場改善：伴走付きで、自分の職場の成果まで
受講者それぞれが自分の職場を半年かけて改善し、最後はレポートを作成いただきます。講師が期間内に3回訪問し、進捗をフォローします。
■ カリキュラム概要（全6ヶ月）
■ 期待できる効果
- 基礎知識＋実践力
- ポジティブなマインド
- チームワーク
- 原価低減：3〜5名で半年に1,500万〜2,500万円（1名あたり500万円）
■ こんな企業におすすめ
- セミナーや研修に出しても、現場の行動が変わらないと感じている
- 次に組織を引っ張る中心人材を育てたい
- 原価低減に本気で取り組みたい
- 安全・品質・原価・ITを体系立てて学ばせたい
■ 講座概要
| 講座名 | 田代流 やりきり人材育成講座 |
| 主催 | 工場改善サービス株式会社 |
| 対象 | 工場長 〜 一般（方向性を揃えるため、上位の方からのご参加をお願いしています） |
| 期間 | 6ヶ月間 |
| 場所 | 貴社内（座学はオンライン） |
| 頻度 | 座学・実習 それぞれ月1回（座学1時間＋実習3.5時間＝計約4.5時間/月） |
| 定員 | 3名〜最大5名 |
| 費用 | お見積り（2026年内お申込分はお試し価格）※1ヶ月ごとにご請求 |
| 開始時期 | ご相談のうえ決定 |
■ 講師プロフィール
田代 勝良（たしろ かつよし）／工場改善サービス株式会社 代表取締役
1982年生まれ。トヨタ自動車株式会社にて約16年間、車両工場の現場改善エンジニアとして従事。TPS（トヨタ生産方式）および品質管理を現場で実践・指導した経験をもとに独立。「社長より先に作業着を汚すコンサルタント」として、中小製造業のコンサルティングを行う。AI・DX活用にも精通。
最近ハマっていること：マラソン／琵琶湖横断の遠泳／AIを使った自作アプリ製作
■ オンライン説明会について
講座の詳細をオンラインでご説明しています。
開始時期・期間についてもご相談いただけます。
▼オンライン説明会のお問い合せはこちら
| メール | info@koujou-kaizen.co.jp |
| お問い合せフォーム | https://koujou-kaizen.co.jp/contact/ |
■ 会社概要
| 会社名 | 工場改善サービス株式会社 |
| 代表者 | 代表取締役 田代 勝良 |
| 本社所在地 | 〒441-8132 愛知県豊橋市南大清水町字元町19-6 |
| 横浜営業所 | 〒220-0072 神奈川県横浜市西区浅間町1丁目4番3号 ウィザードビル402 |
| 設立 | 2023年3月7日 |
| 資本金 | 300万円 |
| 従業員数 | 4名（業務委託含む）※2026年8月1日現在 |
| 事業内容 | 製造業の現場改善支援（5S・ムダ取り・品質管理・IT化支援） |
| 会社HP | https://koujou-kaizen.co.jp/ |
| YouTube | https://www.youtube.com/@koujou-kaizen |
■ 本件に関するお問い合せ
| 会社名 | 工場改善サービス株式会社 |
| TEL | 0532-75-7938 |
| メール | info@koujou-kaizen.co.jp |
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