「社員が将来のキャリアを描けない」を解決。中小企業向け「キャリア設計シート 」を無料提供

従業員の将来像・必要スキル・成長目標・育成計画を見える化。人材の定着・育成・評価制度の改善につなげる実践テンプレートを、経営相談「ずっと無料」の「社長の分身」を通じて提供。

株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、中小企業経営者向け経営支援サービス「社長の分身」において、従業員のキャリア形成と企業の人材育成を支援する「キャリア設計シート」の無料提供を2026年11月6日（金）より開始します。

本シートは、従業員が将来どのような仕事や役割を担いたいのか、どのようなスキルを身につける必要があるのかを整理し、具体的な成長目標と育成計画につなげるための実践テンプレートです。

中小企業では、日々の業務が優先されることで、従業員一人ひとりの将来像や成長機会について、十分に話し合う時間を確保できない場合があります。

また、評価制度や教育制度が整備されていても、従業員自身が「今後どのように成長できるのか」「何を身につければ次の役割に進めるのか」を理解できていなければ、制度が十分に機能しないことがあります。

そこでルミッションでは、従業員の希望と会社が求める役割を整理し、将来像・スキル・目標・育成計画を一体的に考えられる「キャリア設計シート」を無料提供します。

「今の仕事をこなすだけ」から「将来の成長を描きながら働ける組織」へ。

 従業員の主体的な成長と、企業の持続的な人材育成を支援します。

中小企業では、限られた人員で多くの業務を担うことがあり、従業員の育成やキャリア形成が後回しになってしまう場合があります。

例えば、入社後の教育は行っていても、3年後・5年後にどのような役割を担うのかが明確になっていないケースがあります。

また、仕事の習得や昇格に必要なスキルが整理されておらず、従業員が何を目標に努力すればよいのかわからない場合もあります。

上司によって指導内容が異なったり、評価と育成が連動していなかったりすることも、従業員の成長実感を得にくくする要因となります。

こうした状況では、会社が期待する役割と従業員が希望するキャリアにずれが生じても、その問題を把握しにくくなります。

重要なのは、会社が一方的に将来の役割を決めるのではなく、従業員の希望・強み・課題と、会社が求める役割をすり合わせることです。

キャリア設計は、従業員個人の将来を考えるだけでなく、会社全体の教育・評価・配置・管理職育成を考えるうえでも重要な取り組みです。

「キャリア設計シート」は、従業員一人ひとりの現在地と将来像を整理し、具体的な行動計画へ落とし込むためのテンプレートです。

従業員本人が自分の希望や強みを整理するとともに、上司や経営者との面談を通じて、会社が期待する役割や必要なスキルを確認できる構成を想定しています。

例えば、営業担当者であれば、現在の営業スキルを整理し、将来的に営業リーダーや管理職を目指すために必要な能力や経験を明確にします。

技術職であれば、専門スキルの習得状況を確認し、技術力の向上や後輩育成、専門職としての成長など、本人の希望に応じたキャリアを検討します。

また、管理職を目指す従業員だけでなく、専門職として成長したい従業員や、異なる業務に挑戦したい従業員など、多様なキャリアの方向性を整理することを重視します。

「将来どうなりたいか」を考えるだけでなく、「そのために何を、いつまでに取り組むか」まで具体化することを目的としています。

■キャリア設計シートの8つの構成要素

01｜現在の業務・役割の整理

現在担当している業務や役割、責任範囲などを整理します。

日々の業務を棚卸しすることで、自分がどのような経験を積んでいるのか、どのような役割を担っているのかを確認します。

02｜強み・スキル・経験の見える化

専門スキル、業務知識、コミュニケーション能力、問題解決力、マネジメント経験などを整理します。

本人が認識している強みと、上司が評価している強みをすり合わせることで、今後の成長に活かせる能力を明確にします。

03｜将来のキャリアビジョンの設定

1年後・3年後・5年後などを目安に、将来どのような仕事や役割を担いたいのかを整理します。

管理職・専門職・新規事業・後輩育成など、複数の選択肢を考えながら、本人の希望に合ったキャリアの方向性を検討します。

04｜会社が期待する役割の整理

会社の事業計画や組織体制を踏まえ、今後どのような役割や能力が求められるのかを整理します。

本人の希望と会社の期待を比較し、双方が納得できる成長の方向性を考えます。

05｜必要スキル・成長課題の明確化

将来の目標を実現するために必要な知識・スキル・経験を整理します。

現在の能力と目標との間にある課題を明確にし、優先して取り組むべき成長テーマを設定します。

06｜教育・研修・経験計画の策定

必要なスキルを身につけるための研修、OJT、資格取得、実務経験、社内プロジェクトへの参加などを整理します。

学習だけでなく、実際の業務で経験を積む機会も含めて、具体的な育成計画を検討します。

07｜短期・中期の行動目標の設定

3か月後・6か月後・1年後などの目標を設定し、取り組む行動と達成基準を明確にします。

将来像を抽象的な希望で終わらせず、日々の業務で実践できる行動へ落とし込みます。

08｜面談・振り返り・計画の更新

上司との定期面談や自己評価を通じて、目標の進捗や新たな課題を確認します。

本人の希望や会社の状況が変化した場合には、キャリア計画を柔軟に見直し、継続的な成長につなげます。

・従業員が将来のキャリアを描けていない

・若手・中堅社員の定着に課題がある

・教育や育成が上司任せになっている

・評価制度と人材育成が連動していない

・従業員の強みや希望を把握できていない

・管理職候補や専門人材を計画的に育てたい

・1on1や評価面談を充実させたい

・従業員の成長目標を明確にしたい

・人材育成を会社の事業計画と連動させたい

・社員が長く働き続けられる組織をつくりたい

「社長の分身」は、株式会社ルミッションが提供する中小企業経営者向けの経営支援サービスです。

売上・利益・商品設計・営業・マーケティング・採用・教育・評価・組織・新規事業・経営戦略など、経営者が抱えるさまざまな課題を横断的に整理し、経営改善を支援します。

今回の「キャリア設計シート」では、従業員個人のキャリア形成だけでなく、会社全体の人材育成・評価・組織づくりとの連動を重視します。

例えば、従業員の育成方針が明確になっていない企業には、将来必要となる人材やスキルを整理し、教育計画の方向性を検討します。

評価制度が十分に機能していない企業には、評価項目と成長目標の関係を整理し、従業員が納得しやすい仕組みづくりを考えます。

また、若手・中堅社員の定着に課題がある企業には、キャリアの選択肢や成長機会、面談・教育体制などを整理し、組織改善の方向性を検討します。

「人材を採用する経営」から「人材が育ち、定着する経営」へ。

「社長の分身」では、経営相談をずっと無料で提供し、企業ごとの経営課題を整理したうえで、必要な改善の方向性をともに考えます。

「社長の分身」公式サイト
https://lp.lumission.world/

当社では、経営相談「ずっと無料」の「社長の分身」を通じて、キャリア設計シートを無料提供します。

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必要に応じて活用方法や育成計画の方向性を検討

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※先着対応のため、受付数に達し次第終了する場合があります。

・5方良し経営メディア
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・社員モチベーションを高める方法
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・社員教育の仕組みづくり
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・人事評価制度の設計
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・人材定着の方法
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・社員モチベーションアップ施策
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・社長の分身サービス

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■会社概要

会社名：株式会社ルミッション

所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F

事業内容：中小企業向け経営支援・コンサルティング

公式サイト：https://lumission.world/jp/