「中期経営計画を作りたいが、何から始めればいいかわからない」を解決。中小企 業向け「中期経営計画フォーマット」を無料提供

この記事はプレスリリースです

本記事は、PR TIMESに掲載された企業・団体等のプレスリリースを原文のまま転載しています。記事内容は発表時点の情報です。

発表元

株式会社ルミッション

原文

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配信日時

2026年10月21日 13時00分

転載日

2026年10月22日

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3年後・5年後のビジョンから、事業戦略・売上利益計画・組織計画・KPI・実行計画まで一体的に整理。経営者の構想を、社員と共有し実行できる経営計画へ。

株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、中小企業経営者向けに、会社の将来像から事業戦略・数値目標・組織計画・実行施策までを整理する「中期経営計画フォーマット」を、2026年10月21日（水）より無料提供します。

本フォーマットは、「3年後・5年後の目標はあるものの、具体的な計画に落とし込めていない」「売上目標だけで、実現するための戦略がない」「経営計画を作っても社員が動かない」といった経営者の悩みを整理するためのものです。

経営相談「ずっと無料」の「社長の分身」を通じて、自社の現状・強み・経営課題・将来像を整理したうえで、「社長の頭の中にある未来」を「会社全体で実行する計画」に変えることを目指します。

中期経営計画は、会社が今後どのように成長していくのかを示す重要な指針です。

しかし、経営計画を作成しても、日々の経営や社員の行動に結びついていないケースがあります。

例えば、3年後の売上目標を設定していても、その目標を達成するために、どの商品・サービスを伸ばすのか、何社の顧客を獲得するのか、どのような人材や組織が必要なのかまで具体化されていなければ、計画を実行することは難しくなります。

また、数値計画だけが先行し、会社が目指す未来や事業戦略と結びついていない場合、社員は何を優先すればよいのかわからなくなります。

重要なのは、「3年後にいくら売り上げるか」だけでなく、「その未来を実現するために、何を変え、何を積み重ねるか」まで設計することです。

「中期経営計画フォーマット」は、中小企業が3年後・5年後の目指す姿を明確にし、そこから逆算して事業戦略・数値計画・組織計画・行動計画を整理するための実践的なフォーマットです。

単に売上や利益の目標を記入するのではなく、

会社の未来を描く

↓

現状と課題を整理する

↓

成長戦略を決める

↓

必要な数値目標を設定する

↓

組織・人材・経営資源を整える

↓

実行施策とKPIを決める

↓

進捗を確認し、改善する

という流れで、経営計画を具体化します。

「未来を描くだけの計画」から「未来を実現するための計画」へ。

経営者だけでなく、幹部・管理職・社員が会社の方向性を理解し、それぞれの役割で行動できる計画づくりを支援します。

■中期経営計画フォーマットの8つの構成要素

01｜経営理念・ビジョン

会社が大切にしている考え方や存在意義、3年後・5年後に実現したい将来像を整理します。

売上規模だけでなく、どのような顧客に価値を提供し、どのような会社・組織を目指すのかを明確にします。

02｜現状分析・経営課題

現在の売上・利益・顧客・商品サービス・組織・人材などを整理します。

自社の強みや経営資源、改善すべき課題を明確にし、成長に向けた優先順位を検討します。

03｜事業戦略・成長方針

既存事業の強化、新商品・サービスの開発、顧客単価向上、販路拡大、新規事業など、今後の成長戦略を整理します。

何を伸ばし、何に投資し、何を見直すのかを明確にします。

04｜売上・利益・財務計画

3年後・5年後の売上・粗利益・営業利益などの目標を設定し、年度別の数値計画を整理します。

必要に応じて資金繰りや設備投資、採用投資なども検討し、成長と財務のバランスを考えます。

05｜商品・サービス・顧客戦略

ターゲット顧客、商品構成、価格、販売方法、顧客単価、継続率などを整理します。

新規顧客獲得だけでなく、既存顧客への追加提案や継続契約など、収益力を高める方法を検討します。

06｜組織・人材計画

目標達成に必要な組織体制、採用人数、人材育成、幹部育成、役割分担、評価制度などを整理します。

事業成長に合わせて、どのような人材・組織が必要になるのかを明確にします。

07｜重点施策・KPI

経営目標を達成するために必要な施策と、その進捗を測るKPIを設定します。

例えば、問い合わせ数、商談数、成約率、顧客単価、粗利益率、採用人数など、事業モデルに合わせた指標を整理します。

08｜年度別実行計画・進捗管理

中期目標を年度別・四半期別などの計画に分解し、担当者・期限・実行内容を明確にします。

計画と実績を定期的に確認し、状況に応じて施策を見直せる仕組みを検討します。

• 中期経営計画を作りたいが、何から始めればよいかわからない

• 3年後・5年後の会社の姿を明確にしたい

• 売上目標はあるが、実現するための戦略がない

• 事業計画が毎年形だけになっている

• 売上だけでなく利益も増やしたい

• 新規事業や商品・サービス開発を検討している

• 採用・教育・組織づくりを計画的に進めたい

• 経営幹部と会社の方向性を共有したい

• 目標をKPIや行動計画に落とし込みたい

• 感覚的な経営から計画的な経営へ移行したい

「社長の分身」は、株式会社ルミッションが提供する中小企業経営者向けの経営支援サービスです。

売上・利益・商品設計・営業・マーケティング・採用・教育・組織・新規事業・経営戦略など、経営者が抱えるさまざまな課題を横断的に整理し、経営改善を支援します。

中期経営計画の作成においても、単に売上目標や利益目標を設定するだけでなく、会社の将来像から逆算して、事業モデル・商品戦略・営業戦略・組織体制・KPI・実行施策を一体的に考えることを重視しています。

例えば、3年後の売上目標を実現するために、どの顧客層へ、どの商品・サービスを、どのような方法で販売するのかを整理します。

さらに、その戦略を実行するために必要な人材・組織・教育・評価・業務体制なども検討します。

「計画を作ること」を目的にせず、「計画を実行し、会社を成長させること」を目的にする。

「社長の分身」では、無料経営相談を通じて企業ごとの課題を整理し、経営者が描く未来を具体的な成長戦略へつなげる取り組みを支援します。

「社長の分身」公式サイト
https://lp.lumission.world/

「社長の分身」へ無料登録後、無料経営相談を通じて、

経営理念・ビジョン・将来像の整理

↓

自社の現状・強み・経営課題の整理

↓

3年後・5年後の経営目標の検討

↓

事業戦略・売上利益計画・組織計画の整理

↓

重点施策・KPI・実行計画の検討

という流れで、中期経営計画の方向性を整理します。

その後、「中期経営計画フォーマット」を無料で進呈します。

▼無料診断申し込みはこちら
https://lp.lumission.world/

※先着対応のため、受付数に達し次第終了する場合があります。

・5方良し経営メディア
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・経営目標は必要？『経営目標』を徹底解説！

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・社長の分身サービス

https://lp.lumission.world/

■会社概要

会社名：株式会社ルミッション

所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F

事業内容：中小企業向け経営支援・コンサルティング

公式サイト：https://lumission.world/jp/