商品・集客・営業・組織がバラバラになっていませんか？経営戦略を1枚で可視化する「事業戦略マップ」を無料提供開始

公開：2026年8月28日

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この記事はプレスリリースです

本記事は、PR TIMESに掲載された企業・団体等のプレスリリースを原文のまま転載しています。記事内容は発表時点の情報です。

発表元: 株式会社ルミッション
原文: PR TIMESで元のプレスリリースを読む
配信日時: 2026年8月28日 13時00分
転載日: 2026年8月29日

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転載

プレスリリース本文

理想の未来から逆算し、事業目標・商品・ターゲット・集客・営業・組織・KPIを一枚につなげる。経営施策の「点」を「線」に変える戦略設計を支援

株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、中小企業向け経営支援サービス「社長の分身」において、企業の事業戦略を整理・可視化する「事業戦略マップ」の無料提供を2026年8月28日（金）より開始します。

会社を成長させるためには、商品開発、集客、営業、採用、組織づくり、DX、新規事業など、さまざまな経営施策が必要になります。

しかし、それぞれの施策を個別に実施していても、「どの顧客へ、どの商品を、どのように届け、どのように利益を生み出し、そのためにどのような組織をつくるのか」がつながっていなければ、会社全体として十分な成果につながらない場合があります。

今回提供する「事業戦略マップ」では、会社が目指す未来から逆算して、事業目標、顧客、商品、集客、営業、収益、組織、KPIなどを一枚に整理します。

経営者の頭の中にある事業構想を可視化し、「何を目指し、そのために何をするのか」を経営者・社員が共有できる状態をつくることを目的としています。

■提供の背景

経営者からは、

「やりたいことが多すぎて整理できない」

「集客を強化しているが売上につながらない」

「営業とマーケティングが連動していない」

「新しい商品をつくったが、誰に売るのか曖昧」

「事業計画はあるが、具体的な施策まで落とし込めていない」

「社長の考えている戦略が社員に伝わっていない」

といった相談が寄せられます。

こうした問題の背景には、一つひとつの施策ではなく、経営全体の「つながり」が見えていないことがあります。

例えば、売上を増やすために広告を強化しても、商品やターゲットが明確でなければ十分な成果につながらない可能性があります。

営業を強化しても、受注後の提供体制が整っていなければ顧客満足度が低下することがあります。

社員を増やしても、役割や事業目標が曖昧であれば、生産性が上がるとは限りません。

そこでルミッションでは、個別施策から考えるのではなく、「会社がどこを目指し、どうやってそこへ到達するのか」を一枚で整理するためのツールとして、「事業戦略マップ」を無料提供することとしました。

■「事業戦略マップ」とは

「事業戦略マップ」は、会社の理想の未来から逆算し、事業を成長させるために必要な要素を一枚に整理する経営ツールです。

単なる事業計画や目標設定ではなく、

未来→事業目標→顧客→商品・サービス→集客→営業→売上・利益→人材・組織→実行・KPI

までを一つの流れとして可視化します。

これにより、現在取り組んでいる施策が「何のために行われているのか」、また、目標達成のために「何が不足しているのか」を整理できます。

「事業戦略マップ」の特徴

① 理想の未来・事業目標

3年後・5年後などに会社をどのような状態にしたいのかを整理し、売上、利益、顧客、社員、事業などの目標を明確にします。

② ターゲット・顧客課題

「誰に売るのか」「その顧客は何に困っているのか」「なぜ自社が選ばれるのか」を整理し、商品・集客・営業の起点を明確にします。

③ 商品・サービス設計

既存商品、フロント商品、主力商品、継続商品、アップセルなどを整理し、顧客との関係が単発で終わらない商品構造を確認します。

④ 集客戦略

Web、広告、SNS、紹介、提携、営業など、ターゲットとの接点を整理し、どのチャネルから見込み顧客を獲得するのかを明確にします。

⑤ 営業・成約設計

問い合わせから商談、提案、契約までの流れを整理し、集客した見込み顧客を売上につなげる営業導線を可視化します。

⑥ 売上・利益構造

顧客数、成約率、顧客単価、継続率、粗利益などを整理し、目標達成に必要な数字を具体化します。

⑦ 人材・組織体制

事業戦略を実行するために必要な人材、役割、採用、教育、評価、マネジメントなどを整理します。

⑧ KPI・アクションプラン

戦略を作って終わりにせず、誰が・何を・いつまでに実行するのかを明確にし、進捗を確認するKPIへ落とし込みます。

■経営施策の「点」を「線」に変える

「事業戦略マップ」で重視するのは、経営施策を増やすことではありません。

例えば、

広告を増やすだけではなく、
誰を集めるための広告なのか

営業を強化するだけではなく、
どの商品を誰へ販売する営業なのか

採用を増やすだけではなく、
どの事業を成長させるための採用なのか

まで整理します。

つまり、未来 → 戦略 → 商品 → 集客 → 営業 → 売上・利益 → 組織 → 実行を一本につなげます。

個別の施策を「点」で実施する経営から、会社全体が同じゴールへ向かって動く「線」の経営へ変えることを目的としています。

■「事業計画」と「事業戦略マップ」の違い

事業計画では、売上・利益・経費・人員などの数値計画が中心になることがあります。

一方、「事業戦略マップ」では、その数字を「どうやって実現するのか」まで整理することを重視します。

例えば「3年後に売上3億円」という目標を設定した場合、

誰を顧客にするのか
↓
何を販売するのか
↓
何社の顧客が必要なのか
↓
どうやって集客するのか
↓
何件の商談が必要なのか
↓
何人の営業・実務担当者が必要なのか
↓
毎月どのKPIを追うのか

まで具体化します。

「目標を決める資料」ではなく、「目標達成までの道筋を見える化する資料」として活用できます。

■このような会社におすすめ

・経営施策が増えすぎて優先順位が分からない
・事業計画はあるが具体的な戦略へ落とし込めていない
・商品・集客・営業がバラバラになっている
・売上目標の達成方法が明確になっていない
・新規事業をどのように成長させるか整理したい
・社長の考えている戦略を社員と共有したい
・部署ごとの目標が会社全体の戦略につながっていない
・3年後、5年後から逆算した成長戦略をつくりたい