1〜2名の新人研修、現場で見てきた「少人数採用企業」の選択肢。10年以上の研修運営を通じて見えた、少人数でも質を落とさない3つの方法

公開：2026年2月19日更新：2026年2月19日

「今年は新卒を1名だけ採用したが、研修をどう組めばいいか分からない」営業担当として、そして現在はカスタマーサクセス部長として、10年以上にわたり企業の研修担当者や受講生と向き合ってきました。その中で、少人数採用の企業が抱える悩みは、ほぼ共通しています。

本記事では現場で見てきた「少人数採用企業の課題」と、それを解決するための選択肢をご紹介します。

コードキャンプ株式会社カスタマーサクセス部長高平

スピーカー

高平和幸氏

コードキャンプ株式会社
ラーニングソリューション部 / カスタマーサクセス部長

1〜2名の新人研修、実は一番難しい

営業時代、こんな相談をよく受けました。

「今年は新卒を1名だけ採用したんですが、研修をどう組めばいいか分からなくて...」

大手企業のように10名、20名の研修を組むわけにもいかず、かといって先輩社員に任せきりにするのも不安。少人数採用ほど、研修設計が難しくなります。

10年以上、企業の研修担当者や受講生と向き合ってきた中で、少人数採用の企業が抱える悩みは、ほぼ共通していることに気づきました。

「1対1で教えればいいのでは？」と思うかもしれませんが、実際にやってみると大変です。

ある企業では、先輩社員が1名の新人に付きっきりで教えていましたが、3ヶ月後には先輩の業務が完全にストップしていました。
しかも、教える内容が先輩のスキルに依存するため、体系的な学習ができず、知識が断片的になってしまいます。

「何を教えればいいか分からない」という先輩社員の声も多く聞きました。

次に検討するのが外部研修ですが、1名あたりの単価が高額です。

「10名なら1人60万円でも600万円。でも1名だと60万円が重い...」

予算が確保できず、結局eラーニングで済ませようとする企業もあります。
しかし、eラーニングは一方通行で、つまずいたら止まってしまう。質問できる相手がいないため、挫折しやすいんです。

これが一番大きい問題かもしれません。
1〜2名の少人数採用では、同期がいません。相談相手がいないため、つまずいた時に一人で抱え込んでしまう。モチベーションが続かず、「もうやめようかな」と思ってしまう。

ある企業では1名採用の新人が「誰にも相談できず、毎日不安でした」と話していました。研修内容以前に、孤立させない環境が必要なんです。

少人数採用の企業が選べる選択肢は、これまで限られていました。

どれも一長一短で、「これだ！」という解決策がありませんでした。

そこで私たちが考えたのが、「他社の新入社員と一緒に学ぶ」という相乗り型の研修です。これが、今回公開した「ITエンジニア育成Camp」です。

対象	エンジニア職・DX部門に配属予定の新入社員・第二新卒（未経験〜初学者）
期間	50営業日（2026年4月16日〜6月30日）
学習時間	約350時間（ワークショップ約59時間＋演習・自習約291時間）
受講形態	フルリモート（全国対応）
定員	20名
受講料	638,000円/名（助成金活用で実質16万円程度）